关于提问

A 和 B 对话以下：

A： xx 产品，一个月一个版本，只包含一个小功能，培训销售的工做跟不上怎么办？培训工做跟不上，研发作的功能前端都不知道，那作了有什么用？为何不规划成大版本？

B： 沉默……

B： bla bla bla……

A 这样一次性抛出多个问题，会给 B 形成负担。B 须要先记下 A 问了哪些问题，再考虑先回答哪一个问题，要决定先回答哪一个问题，还得辨别出哪一个是核心问题。

A 能不能快速获得满意的答复，取决于 B 的理解能力。极有多是：俩人说了好久，B 才明白 A 想要什么。

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你们不妨停下来想一想，A 究竟想要什么。

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如下是 A 的想法：

若是 A 按照上面的流程图来提问，会更容易获得满意的答复。对话节奏由 A 控制，B 不须要想别的，只要回答 A 每次提的问题就行。

A： xx 产品，能不能改为 n 个月发一次大版本？

B： 不能。如今 xx 产品只作客户的紧急需求，无法提早规划出大版本。

A： 那我对销售的培训，一个小版本一次，频率过高，作不过来怎么办？

B： 按原来的培训节奏就行，攒多个版本培训一次。

A： 研发发了 一、二、三、4 四个版本，我到版本 4 才组织销售培训，一、二、3 版本的信息，要等到发了版本 4 销售才知道，这样是否是很差？

B： 无论发小版本仍是发大版本，组织销售培训的频率是同样的，意味着销售了解新功能的频率是同样的。发小版本，是为了快速响应客户紧急需求，这些提紧急需求的客户，咱们发了版本会当即通知他们的。

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提问前理清思路，一次问一个问题，获取信息效率会更高。