产品经理，如何创建本身独特的产品观？(转)

本文章转载主要用于我的学习所用，非盈利性质。若文主杜绝此类行为，请告知本人，谢谢。

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTEwNjI2MA==&mid=401925793&idx=1&sn=ecec54093ceec57044794d2ada386f34&scene=0#wechat_redirect

 

 

乔布斯的苹果手机带有他极强的“极简主义”的思想，让产品附上了他的灵魂。张小龙对微信创建了极其封闭式社交关系，这来他本身对于社交产品多年来的思考。这些伟大的产品经理们都是在作产品的时候，有着本身的“舍得”之道。乔布斯的极简主义就是复杂的技术流说NO，以产品设计为第一驱动导向。张小龙的微信封闭的熟人关系对陌生人说NO，以简单极致的社交关系为产品第一设计导向。因此一个产品经理创建本身的独特的产品观何其重要。

1初入产品经理岗位（自身不断的学习）

初入产品经理岗的新人，对咱们来讲真正的考验才开始。你单单经过上班累积的经验是远远不够的。产品经理自己方面就有不少方面。从交互端口来讲，就有PC端、移动端、TV端。PC端又分为C/S、B/S结构。移动端又分为web APP、Hybird APP与Native APP的区别。TV端又分为盒子端、电视端。从行业分来讲：社交、电商、搜索、工具、旅游、医疗、教育、游戏、视频、音乐等等。几乎每个细分领域都须要不一样的知识架构进行扩建。从沟通来讲，就要有设计师、程序员、测试、运营、市场、客服、领导等。设计师又能够分为UI\UE。程序员又能够分为前端、后端、移动端。测试又分为白盒测试和黑盒测试。运营又分为数据分析师、用户运营、新媒体运营、BD、内容运营、活动运营等等。你手上须要懂得东西必须足够多，才能跟他们无缝对接交流。而经过上班经验可能只能得到少量知识。因此只能经过自身学习加快本身的成长。

一、培养每周至少阅读一本书的习惯。做者每周至少二本书进行阅读。看什么书？这个做者之后归结推荐一下。这里推荐几本对产品经理知识架构最好的书本。这些书只是产品经理方面的，别的方面，如：产品设计、数据分析、创业类读物都对自身有帮助，这里不作整理了。

• 《人人都是产品经理》（这个你们都懂的！）

• 《产品经理修练之道》

• 《经*理》

• 《产品经理的20堂必修课》

• 《产品经理第一本书》、《产品经理第二本书》

• 《启示录》

• 《结网》

• 《神同样的产品经理》

• 《YES！产品经理》（上下二册）

• 《产品心经》

二、天天关注行业动态，关注几个公众号增长本身见闻和能力提高。（资讯类：36K、虎嗅。数据类：艾瑞、易观。还有设计、运营等类公众号。）

产品类公众号推荐：人人都是产品经理、互联网de早读课

三、学会自身时间管理。上班路上，思考今天一天的工做内容，安排优先级。上午上班，学会一坐下来就看数据，监控不合理的数据进行分析。接下去就是开会，作本身的事情。晚上下班路上，利用碎片化时间看书、总结一天的工做内容。产品经理必定要学会自身管理，总结一天得失，便于次日更好的工做。

21到3年以后产品经理（经过用户反馈和累计工做经验）

经过自我学习和工做经验累积以后，咱们开始对产品工做有了很强的认识。能力已经达到了真正的产品经理，不在是产品助理了。产品助理可能更注重会议记录，产品原型设计，执行层面的工做。这个阶段的产品经理已经要开始对运营负责，对本身的产品功能负责。完成一些KPI绩效。此刻咱们对于产品认知，彻底经过数据分析的结论和用户反馈为导向。做为产品经理如今要学会一些作事方式方法了。

一、产品经理对于产品设计的功能自己没有对错，对错所有取决用户。咱们产品上线的时候，常常会作A\B测试，缘由就是在这里。产品是以用户为导向设计的。用户喜欢的使用功能就是对的。用户不喜欢的使用功能就是错误的。

二、产品经理对用户反馈要有更深刻的认知。用户所说的投诉都是解决方案。好比，我想在这里添加什么功能。又如，我以为这里应该这样作。咱们对于用户反馈要有本身认知。把问题概括整理。最后发现它的问题共性。可能只是这个功能操做太繁琐了，咱们只要把它稍加修改，用户就会以为很好用。

三、不在开始闭门造车。诚然咱们产品经理不少功能和需求都是拍脑子想出来的。可是这个分为两个层次。第一层次，用户是你本身的角度和你是上帝的角色。（上帝就是产品本身角度。）这个层面的用户理解会弱一些。第二层次，你是用户的角度和你是上帝的角色。只有学会站在用户角度思考问题才能成功。咱们常说的KANO模型，咱们这个阶段不要期望作到兴奋型需求。经过累计的经验作到期待型需求，而后量变成为质变。

33年到5年以后的高级产品经理（根据自身特色爱好创建本身风格产品观）

咱们看到乔布斯对于素食主义的追求。咱们会看到张小龙对于产品商业化极度的控制，还有张小龙先生具备文艺气质的另外一面。其实咱们每个产品经理都有本身的特色。除了本身自己工做外，咱们每一个人经过本身的特色和爱好去深刻挖掘。好比不少产品都有那个产品经理自身特质融入进入了产品里面。好比互联网界奇葩产品，豆瓣。它的文艺就是创始人本身的特质。咱们的产品也会深深打上本身的印记。

一、咱们深度挖掘本身的爱好，了解本身爱好所在的行业。行业状况如何。有哪些产品让你正在使用，是否是产品上能够深刻改造该产品。好比女生喜欢买东西，咱们会去京东和淘宝。可是那些垂直电商也能活的很好，苏宁、蘑菇街、美丽说、小红书、寺库、惟品会、聚美优品、礼物说等等。挖掘那个层次的时候，实际上是对产品和爱好进行深度融合的过程。逐渐养成本身的产品观。

二、出门在外，已经喜欢站在产品角度考虑全部事物。养成一种职业病。这个用户体验太差，咱们是否是能够改造一下，或许这样的想法更好。一直处于思考的产品经理成长的速度很是惊人。

三、根据本身的爱好，开始作一款本身喜欢的产品。兼职让产品上线，运营。这样能够深刻探究你如今工做中所力量所不能企及的知识面。本身作和公司作情感上也会不同。

到这个时刻咱们的产品经理能力已经开始管理一条产品线，手下会有几个产品经理。这个阶段咱们须要培养本身协同工做能力。

1. 学会制定总目标，分解任务给每个产品经理。

2. 让手下产品经理完成本身所擅长的领域，挖掘潜力。

3. 知道完成每一步小目标，最后把小目标都完成后，就能完成大目标了。

45年以上的产品总监（对本身的产品观不断升华，造成本身的产品方法论）

手下开始有好几个产品线进行管理，每一产品经理都须要向你协调开发资源。咱们开始按产品线任务优先级进行安排任务。远离原先靠本身一个完成工做，而是让团队每一个人去发挥本身能力一块儿完成如今工做。

• 工做上更会想办法让团队发挥出最大潜力。

• 开始学会倾听各类声音。

• 对产品上线预期有了很强的预判能力。

此刻咱们有了不少实践经验方法论。而在这个时候，经过爱好培养，咱们产品有了本身的风格。当爱好和经验造成融合以后，方法论和实践造成融合以后，用户对与错和本身的价值观进行融合以后。量变终于发生质变。咱们经过大量经验和方法论构建了本身一套产品方法论。

• 产品设计上对用户体验有着本身风格。好比，这样的产品设计习惯已经培养不少的忠实的用户。

• 需求挖掘上角度更准确。能够经过本身的判断以为这个需求是产品刚需。

• 数据上具备敏锐观察能力。数据上对于将来趋势分析愈来愈强大。

• 推进项目前进更有本身有效的方法。

5产品副总裁（经过更高的大趋势和大数据维度作产品）

此刻有了本身产品方法论以后，就会对行业有着更高的认知能力。经过数据行业分析的大趋势和本身所拥有的各类大数据进行预判将来。对于这个行业需求，转化为用户需求、转化为产品形态、转化成最终上线形态，上线以后的预期。都会有一套很完整的过程。此刻产品经理就是真正神通常的存在了。经过本身的方法论和直觉作事。其实人类最强大就是直觉。咱们经过一万小时的不断训练本身的产品观，最后造成本身的产品直觉。到那个时候，作产品已是手到擒来了。

6最后

创建本身的产品观。

首先，先要学会产品的对与错所有取决于用户。

而后，重要的一条就是有本身的特色和爱好。

最后，两者之间融合产生了本身的产品方法论。方法论的创建就是对本身产品观的创建。