ACP和PMP区别在哪儿 联系又在哪儿

两者都是为了公司战略服务 让项目朝着目标靠近 说白了就是节约成本创造价值 下降风险... 区别在于 两者关注点稍有不一样 PMP更多的关注实施方的利益 而敏捷在于创造对用户有用的价值 不是说PMP不关心用户利益而是说它在客户满意度的框架内更多考虑组织的利益 而后 无论任何管理学 都或多或少提到 持续改进  这两者也不例外框架

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