一张图看懂团队管理

 

不想当将军的士兵不是好士兵，咱们每个人，都但愿在职场打怪升级，逐渐集齐管理者的技能包，成为挥斥方遒的那一位。

有一天，你会成为一个团队的leader；或者一个部门的管理者。又或者，明天你就能够向公司的管理层，指出团队目前存在的问题和解决方案，让你的leader眼前一亮，发现你这一只潜力股……

如下的问题，或许也是你所在的公司所面临的问题。看看你有没有解决方案呢？

 

• 团队的同窗责任心不够啊…

• 做为团队负责人，身心俱疲啊

• 人心散，队伍很差带…

• 若是对成员管的松，活完不成；一管紧了，就要提出离职了…

• 我们公司/团队的文化咋就不像朋友圈描述的那些打鸡血的公司那么积极呢？

 

①『看懂公司的管理门道』

 

咱们在大学所学的管理的知识，都是对思想和理论的高度凝练，好比管理学教材中对于管理的经典定义就是八个字：计划、组织、领导、控制。

但想要把这八个字对应到真实的职场问题中，去解决咱们前面看到的那一个个复杂的显示问题，中间隔了千万道屏障。

这样的屏障，就是致使咱们虽然看了或者学习了管理的知识，可是一到实际的职场中，咱们却并不知道如何去运用和解决问题。

对于许多职场的管理者来讲，他们其实也都是半路出家，不停地在试错。

出现了某种状况，就用某些方法尝试一下，能不能改善和提高，内心并无底。就像摸着石子过河，并不知道正确的途径和方向。

此次尝试，解决问题了，不错；但若是没解决问题，那就再次换一个方法试试看。一次次的尝试，成本极高。

或许，你公司的管理层，核心问题就在于，一直盲人摸象，站不到高处，看不到全局，也不能深刻分析问题的根源在哪里，很天然的，也不知道什么样的方法能够解决问题。

为何会致使这样的问题呢？由于管理这门艺术，是思想+经验的综合体。

问题一直有，方法不常在。每种解决问题的方法都不同，到底应该怎么学？

 

须要找到模式和规律，就像咱们在学习围棋会用棋谱，在学习编程会有语音，学习数学会有定律。咱们须要在理论和实际中找到必定的模式和规律所在。

 

你要获取一种团队管理新的认知能力。这个认知有两个方面：

一方面，是造成模式的认知。找到事物背后的逻辑根源。这样能够对症下药。

另外一方面，造成全局模式。就像一我的的每一个器官是相连的。在团队管理方面，每个模块之间也都是相关联的。

团队绩效的问题，不只仅是团队成员任务执行的好坏的问题，多是团队激励出现了问题；也可能与团队管理者领导方式有关；也有多是团队文化氛围所致，或者其余。

想要掌握团队管理的方法，就要造成全局的思惟。这样的好处在于，你不会以为不可控，全部的问题都在这个框里，你须要作的就是深挖，而不须要延展。

如何深挖？

③『帮你的公司作管理，受益的是本身』

人往高处走，有一天，你须要驾驭一个小组、一个部门、一家公司，成为一个能思考会思考的将来型人才，管理这是你必须懂的。

 利用多个维度的管理思考，把复杂的问题简单化，把简单问题，变得可执行化。