抓手，究竟是个什么鬼东西？

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写在前面
常常听到抓手二字，意会出很多含义，但又似懂非懂，直到听过一个很是形象的比喻

一.抓手是技术与业务的结合点？
业务的重大变革大多与背后的技术演进有关，创新技术的流行也几乎都是由于解决了某些商业问题，两者是相辅相成的：

业务驱动技术，技术带动业务

在这样的语境下，抓手能够理解为技术与业务的结合点。不管推仍是拉，都先要创建联系，根据业务特色选择合适的技术，为技术找到合适的业务场景。若是没有结合点，空有技术没法产生价值，单有业务场景缺乏技术支持也没法充分发掘出价值

这个结合点多是大的商业模式、发展战略、业务方向，也多是很是具体的一类业务场景、某个功能模块。从技术角度出发，一种广泛的策略是将业务发展方向做为技术投入的指引：

贴着业务作技术

这样作的好处是下降了技术投入的风险，先找到可能的结合点才进一步建设技术能力，避免端着技术找不到结合点的状况。服务好当下的业务场景，并根据将来的业务方向谋划技术演进的方向，所谓在阳光灿烂的日子修屋顶，站在将来看今天

二.抓手是契机，是切入点？
抓手有时候也代指契机，由于结合点并不老是显而易见的，不少时候意味着时机，甚至在通往一个结合点的路上才能发现更合适的结合点

另外一些时候，抓手也能够理解为切入点，与业务结合点不一样，切入点更可能是针对问题的，多是一类商业难题、用户诉求，也多是具体的一次事故、一个低效的流程、一个潜在的风险因素。从一个小点开始，逐步扩大到更深、更多的场景，过程当中遇到的技术挑战也愈来愈大，最终造成一套完整的技术方案，解决一大类业务问题

而这一切的源头可能只是一个细小的问题，所以，也有一种说法叫：

问题等于机会

发现问题等于发现机会，扒开裂缝就可能拽出一个大机会

三.抓手是爬山道上的铁索！
业务发展是技术演进的抓手，业务比如爬山时手中紧握的铁索，技术就像脚下的站立的石阶：

没有抓手步履维艰，再完美的石阶也毫无心义。空有抓手，脚下没有稳固的石阶也一样没法到达更高更远的地方

在开荒的阶段由先遣队一级一级地铺设石阶，同时一米一米地装上铁索，这个过程伴随着业务的探索和技术的演进。每到达一个阶段性的高点，就能享受一段技术红利，让浩荡的业务大军开过来：

不少时候最初只有一个依稀可见的顶峰（商业目标），上山的路线并不明确，铺路的同时也在摸索可能的方向（业务场景）和路径（技术能力），并经过设定大大小小的阶段性高点（里程碑）来休整状态（节奏），最终才能搭出一条通往峰顶的路线

所以，在业务场景和技术能力都不肯定的早期，更重要的是快速验证，精雕细琢的事情不该该放到铺路阶段来作，若是方向正确，休整的时候再回来修补也彻底来得及：

好比当咱们须要一个锤子的时候，手边正好没有，可是却有一只高跟鞋，勉强也能够替代锤子。可是长期来看，这么用不划算，由于高跟鞋的价格比锤子高不少，耐用性差不少，维护成本也高不少。