《西游记》中的唐僧团队

《西游记》中的唐僧团队

《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，可是师徒历经百险求取真经的故事，不只家喻户晓，并且是中国文化的集中表明。

                　　

   这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，可是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。可是总的来看，这个团队是个很是成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

                　　

     不少总裁、领导都很是欣赏唐僧团队，阿里巴巴的总裁马云，就很是欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

                　　

德者居上

                　　

    唐僧是一个目标坚决、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

                　　

     要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为何他可以担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：

    首先，目标明确、善定愿景。

                　　

    做为一个团队领导，可以为团队设定前进目标，描绘将来美好生活是必要素质。领导若是不会制定目标，确定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，并且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人作领导，团队的领导自己就是企业文化的传承者和传播者，只有他本身坚决不移地信奉公司的文化，以身做则，才能更好地实现团队的目标。

                　　

其次，手握紧箍，以权制人。

                　　

   若是唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，必定要树立本身的权威，没有权威，也就没法成为领导。可是唐僧历来不滥用本身的权力，只有在大是大非的时候，才动用本身的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。

第三，以情感人，以德化人。

     最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老以为这个师傅肉眼凡胎、不识抬举，可是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对本身的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。做为一个团队领导，情感管理也是很是重要的，尤为在中国文化的大背景下。中国人每每是作生意先交朋友，先承认人，再承认事，对事情的判断主观性比较大。因此在塑造团队精神的时候，领导必定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。

    总的来讲，做为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。　　

               

能者居前

                　　

     孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之因此说老板最喜欢，不是由于孙悟空没缺点，很优秀，而是由于他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为何？假设一我的能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人每每不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。

                　　

    孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个很是优秀的人才。但这样的人才如何才能留住他，如何提高他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一辈子气，本身走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，究竟是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，以为有道理，本身被唐僧搭救，并且还能够变妖为仙，本身怎么能这么轻率地就走了呢？因此后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一据说师傅有难，立刻不记前嫌，从新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。

                　　

唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？

                　　

    首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧若是没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。一样的，企业的制度也要有权威，制度的执行必定要严格，无论刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚定执行下去，逐渐就会造成一种氛围与文化，让你们自觉地去遵照。

                　　

    但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。

                　　

    没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；固然，若是没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。

                　　

     但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工做狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。可是他天性顽皮、直言不讳，常常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他没法成为一个卓越的领导。

     但做为一个团队的成员，有了唐僧，就不须要孙悟空有领导能力，不然唐僧的地位确定要受到动摇。这也就是为何团队成员的选择要很是慎重，要可以优点互补、能力互补、个性互补。

      孙悟空的另一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，并且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。做为一个领导，必定要很是清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。

     智者在侧

     猪八戒是个什么样的员工？

     从好的方面看，他虽然老是开小差，吃的多、作的少，时时不忘香食美女，可是在大是大非上，立场仍是比较坚决，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上可以随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，崩管什么东西，并且容易知足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他很是高兴，说“仍是佛祖向着我”。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。若是没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另一个优势就是对唐僧很是的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增长了唐僧做为领导的协调和管理做用。

     从很差的方面看，他常常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤为是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，并且影响了团队的团结和气。

    之因此说猪八戒是个智者，彻底是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何作一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。固然，八戒的人生哲学，只是咱们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为本身的主流价值观。

     首先，不要过于强求。

     佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让咱们伤心欲碎，但咱们可否就此一蹶不振呢？固然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖，并且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等我的发展上不得志，是不免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。

其次，不要过于压抑。

     经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工做，内有家庭。工做、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力原本就比较大，因此要学会本身找乐。八戒压抑不压抑？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。但八戒很厉害，人家见人参果就吃，见美女就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。不要过于压抑，是人生的一大智慧。 <br>

     有人作过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。　　

      劳者居其下

      若是唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三我的，那仍是有问题，唐僧只知发号施令，没法推行；悟空只知降妖伏魔、不作小事；八戒只知打打下手、粗枝大叶；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？可见一个团队，各类人才都要有。

      沙和尚是个很好的管家，不辞辛苦，心细如丝。他常常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又立刻跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，必定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。

       沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但若是重用、大用，就会出问题。许多企业和团队之因此失败，每每坏在沙僧这类角色上，由于是老板的心腹，他们就会获得至关高的权力、地位，但因为能力有限，又没法担当重任，因此每每会形成企业的重大战略决策失误。　

      总的来讲，唐僧团队之因此能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员可以优点互补、目标统一，每一个人都能发挥本身的效用，因此造成了一个愈来愈坚强的团队。