老板该如何正确的犒赏程序员

你手下有一群很出色的程序员，他们都非常想在事业上取得进步。你的这个团队成绩斐然，这是他们双手创造的，你知道这些，你想奖赏他们——为他们所做 的努力。最直觉的做法是提拔他们，让他们成为管理者/经理，事实上，他们一直是这个团队的真正负责人。但是，这是他们真正想要的吗？或者说，你应该认为他 们是这样想的吗？ 管理工作是一种完全不同的技能 总所周知，在一个程序员的职业生涯里，他的技术水平会积累到一个相当的

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