对组织的贡献

• 1.概要

所谓贡献，主要表如今如下三方面： 

1）本身的工做，工做内容，水准，以及影响。

2）本身与他人的关系，上司，同事，下属的关系。

3）各项管理手段的运用，好比会议& 报告等。

绝大部分人，不能很好的作到这些，是由于他们不是以贡献为最高标准。

一我的的收入，实际上是和这我的的贡献成正比的。虽然经常会有一块儿不符合的状况：

1）我的价值被低估，可是这我的最终会经过跳槽，创业，或者受到提拔，而作出他应有的贡献和得到该有的回报。

2）不合适的人成为管理者，他要么经过不断努力而使本身合适，或者被踢出局。

人类社会发展到如今，管理学的理论研究已经100多年。一个忠实贡献者，或者能产生贡献的人，他会找到

本身的一席之地。

贡献每每在不一样的地方有不一样的要求。通常状况下，能够终结为如下三个方面：

1）直接成果，也就是要求的业绩，完成的项目，好比软件开发的项目等。

2）树立新的价值观，以及为这些价值观的努力。对于一个团队来讲，就是造成一个组织的文化。

3）发现和培养接班人。

• 2.直接成果 

直接成果是最重要的，组织的生存须要直接成果。

因此软件开发来讲，就是项目的直接产出，稳定性，可维护性等。

不少部门，每每很难分清产品的要求和软件项目的风险以及稳定性。尤为是到了项目后期，一个issue的解决，可能会致使更多的issue的产生。

没有对后期代码的锁定，甚至于没有代码的review。

其实做为一个软件开发团队，应该有本身的一套标准。产品的业务要就当然要达到，可是没有风险控制的产品，还不若有部分缺陷，但能够稳定运行的产品。

• 3.价值观

价值观这个东西很难描述，看着很高大上，因此，叫准则或者规则可能更贴切一点。

这个东西不是部门经理我的的意识或者想法，而是对于基于贡献共同的态度和理念。

这个是一个团队基于一段时间的磨合之后，基于各自的状况的产物。

一个部门经理只会循序渐进，推卸责任，则整个团队的风气，也必将是踢皮球，且难以沟通。部门的贡献必将什么低下，

而部门在公司内的“地位”也必将十分低下。

我见过不少这样的团队，而这样的组织，也必将随着组织的变更而土崩瓦解。

可是随着如今高度资本主义的市场化体制来到中国，一套已经成熟的规则，也带到中国。

尤为做为知识工做者，管理者每每只是协调者或者资源调配者。只有这样才能发挥专业知识工做者的贡献，团队的贡献才有被发挥出来。

随着小精化的到来，团队跳槽甚至创业已经很是盛行。在重视贡献的团队，每一个人都能获得合理的回报。我的报酬，经验，能力等。

• 4.培养接班人

这个在足球这项运动来讲，最明显。足球俱乐部都有好几个梯队的成员，当然咱们经过外援，能够引入一些超级大牌，可是球队的中坚力量

仍是要本身培养才能长久。

对于一个组织来讲，任何岗位的人，尤为是团队领导人，这个职位，终将会退下来，如何保持团队的战斗力，是每一个团队领导都在思考的问题。

因此一个成熟的软件开发团队，培养各级开发工程师和leader是团队负责人必须考虑的一个问题。培养成员，然每一个人的贡献都在提升，

这样整个团队贡献会提高，每一个人的回报也会提高。

• 5.正确的人际关系

有效的管理者都重视人际关系，表如今如下方面

互相沟通

团队合做

自我发展

培养他人

互相沟通：

下属在他通过思考后明确他能够做出的贡献，主管才有权利&责任去判断可行性。

强调贡献有助于抓住最本质的问题，而且能有所表现。项目团队化的合做比 组织化的结构更重要。

我的的发展也源于对组织的贡献，我的的发展适应组织的须要，才能更好的发展。

• 6.有效的会议

 其实会议自己就是如今企业的一个悖论。咱们须要开会去协调，分配，管理资源，人力，计划等。

可是如今企业不就是在有序的组织结构中分配各类资源吗。

开会会占用大量的时间，会议越多，效率每每越低。若是不开会，事情都进行不下去，说明团队合做的效果低下，沟通成本很高。

这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。咱们每个人，一个团队，均可以自由的贩卖贡献，从而找到最能产生贡献的组织，进而得到合理的回报。