禅道使用之产品经理篇

1.产品和项目的区别

　　在禅道中：产品定义作什么，主要是需求；项目定义如何实现，主要管理的是任务。

　　接下来，咱们看看产品经理在禅道中须要关注哪些内容。

2.添加一个产品

　　产品经理首先要作的就是建立一个产品。

　　

　　

• 产品名称和产品代号是必填项。其中产品代号能够理解为团队内部约定俗称的一个称呼，须要是英文字母和数字的组合。
• 产品负责人：负责整理需求，对需求进行解释负责，制定发布计划，验收需求。
• 测试负责人：能够为某一个产品指定测试负责人，这样当建立bug，而不知道由谁进行处理的时候，该产品的测试负责人会成为默认的负责人。
• 发布负责人：由这个角色负责建立发布。
• 访问控制：能够设置产品的访问权限，其中默认设置只要有产品视图的访问权限就能够访问。若是这个产品是私有产品，能够将其设置为私有项目，那么就只有项目团队成员才能够访问。或者还能够设置白名单，指定某些分组里面的用户能够访问该产品。

3.添加需求

　　有了产品以后，咱们就能够来建立需求了。

　　建立需求的步骤以下：

1. 使用产品经理角色登陆系统。
2. 进入产品视图。
3. 在页面右侧，有“新增需求”菜单，点击菜单，出现新增需求的页面。

　　

　　

• 需求的标题是必填项。
• 所属计划和模块，能够暂时保留为空。
• 需求审核那里，指派给admin审核。
• 需求能够设置抄送给字段，这样需求的变化均可以经过email的形式抄送给相关人员。
• 能够设置关键词，这样能够比较方便的经过关键词进行检索。

4.需求评审

　　上面新建立的需求状态是草稿。只有激活状态的需求才能关联到项目中，进行开发。

　　

　　下面由admin审核经过该需求，使其进入激活状态。

　　

　　此时产品经理就能够看到需求被激活。

　　

　　若是项目负责人就只有产品经理一我的，咱们也能够在建立需求是勾选不须要需求评审。那么需求建立出来就是激活状态的了。

5.需求变动

　　变动是需求管理必不可少的流程，禅道项目管理软件对需求的变动提供了全面的支持。其实需求的变动并不可怕，但不清楚影响范围的变动是很可怕的。

　　禅道里面需求变动的基本流程以下：

　　

　

　　咱们来看下具体的操做：

　　1.变动需求

　　禅道专门提供了需求的变动流程。凡是对需求标题、描述、验证标准和附件的修改，都应该走变动流程。变动以后的需求状态为变动中。

　　

　　

• 编辑操做是没法修改需求的标题、描述、验收标准和附件的。
• 在变动需求的时候，若是选择了“不须要评审”，则需求状态自动变成激活，不须要再走评审流程。
• 在变动需求的时候，会列出该需求的影响范围

　　

　　保存后，能够在历史记录中看到需求变动的过程。

　　

　　2.评审需求

　　需求评审和第4部分中讲的同样，这里不赘述。

　　3.确认需求变动

　　确认需求变动是项目经理须要负责的事情，预计在项目经理篇给出。

6.需求的模块管理

　　模块能够理解为空间上对需求的组织。在建立需求时能够选择其所属模块。

　　

 

7.需求的计划管理

　　计划能够理解为时间上对需求的组织。在建立需求时能够选择其所属计划。按照计划规定的时间完成任务。

　　

　　也能够在计划中直接关联需求。

　　

　　

8.建立发布

　　项目结束后产品经理的一个工做就是建立发布。

　　

　　建立发布有两个前提：

1. 该产品有关联过项目。
2. 该项目有建立过版本。

未完待续