架构师是如何练成的？

前言

在盘点2019年整年平台各技术岗位薪资数据时发现，架构师是整年面邀薪资中仅次于CTO的岗 位，同时，将架构师做为指望求职岗位的候选人数，仅次于Java工程师、前端工程师，以及移动端工程师。

所以，今天会把从事多年的架构经验和你们作分享，我以为颇有必要，会比纯技术的分享更有意义。

今天我将以本身的亲身经历，与你们分享技术领导者成长过程当中的几大常见难题，以及一名合格的架构 师应具有的素质。

技术路线or管理路线该如何抉择？

经历了3-5年的一个技术人很常见的问题就来了：我是坚持走技术路线呢，仍是走管理岗位？这个问题其实并无标准答案。

每一个人的喜爱不一样，对本身的规划也不一样。

但我以为不论走技术路线仍是管理路线，首先技术能力是不可或缺的。

技术人，若是本身的技术都不过关，很难领导好一个团队。最基础的，面临一个技术问题的排期，若是 你技术不过关，恐怕也很难保证收到的排期是合理的、符合预期的。（毕竟谁也不会真心服一个能力比本身低的人）

其次是带队能力，技术专家并不仅关注技术。技术是为业务服务的，一味地讲技术深度，作出来的东西 有时候并不符合业务的须要。因此，技术专家的存在，一是带领你们对技术作攻关，二是确保业务需求 架构设计更合理。固然，管理方向和技术方向对我的的要求仍是有区别的。

管理方向更多的是带领团队完成某件事，利用 好人；例如按照公司的战略方向，制定团队的做战方法。技术专家则更多关注的是技术如何更好地服务 业务，利用自身的技术能力，赋能业务、赋能团队。

因此必定要根据自身的实际状况及我的规划，选择本身将来要走的路。

架构师与程序员区别？

对于任何一个软件开发人员来讲，架构师都是一个使人向往的角色。

其实架构师和程序员的界限并非很大，好比如今仍然在天天写代码。成长首先来自于自身的学习，而阅读成熟项目的代码会令人受益不浅，其次就是来自于所从事领域的经验，要了解分布式系统的特色，在作项目时，要可以关注性能、扩展性、可靠性、可用性等指标。

架构师其实就是一个漫长的积累过程（打野），从准备期到动荡期咱们都是不停的探索，学习.大部分的高级架构师的年龄都是在35岁左右，这个阶段就是程序员的黄金期。

合格的架构师该有怎样的素质？

一、懂业务

没有业务，架构也就无从谈起。合理的架构也必定是随着业务的发展逐步进化的。

大部分初创公司人员简单，业务简单且变化较快，这个时候，单体应用比较合适。由于单体应用有更高 的开发效率，可以快速试错。但业务量上涨以后，公司的规模通常也会变大，人员增多，组织部门开始划分。

这时就要开始服务化， 下降系统间的耦合，职责更加清晰，每一个部门对本身所负责的服务负责。随着业务量的持续上涨，就要进行更细的划分，这时可能就要使用微服务。微服务愈来愈多，就要去解 决服务治理，服务发现等一系列问题。

因此说，好的架构师必定是为业务设计架构。

二、技术前瞻性

架构师必定要站在业务和技术的更前端，考虑业务的发展对架构的影响，以最小的变更，支撑业务的发展。

拿某电商的订单服务来讲，早期，单体应用没有订单服务，整个业务都是一个大的数据库。当业务量上 来后，有了订单服务，订单表从大库拆分，仅仅进行了拆表操做，没有进行拆库，致使后期订单库成为 了业务瓶颈，再次进行拆库耗费了不少的人力物力。

若是主导此次拆分的是一个合格的架构师，应该从一开始就要考虑到目前的技术选型是否符合业务的长期发展需求，选择一个更加合适的架构。

三、沟通协做能力

好的架构师能将本身的设计通俗易懂的讲给小伙伴，不只要作到传道还要授业解惑。

同时，在平常工做 中，可以将本身的选型及设计清楚地传达下去，合理分工，还能交代清楚为何这样作，这样作的好处 是什么。让每一个人都清楚本身的职责，更好地完成工做内容。

好的架构师可以关注业务重点，及时解决 小伙伴们碰到的技术问题，给予支持，帮助整个团队一块儿提高。

四、持续学习的心态

新的技术层出不穷，持续不断地学习是技术人必备的通用素质，但架构师尤甚。新的技术可否帮助业务发展，咱们现有的技术体系是否有须要借鉴的地方，都是架构师要持续学习的。

除了技术，业务方向也 是架构师须要学习的点，架构师要有广阔的视野，才能在后续的业务中有好的架构设计。

架构师如何增强技能修养？

程序员要往一名架构师发展，须要进一步增强技能的修养。

对于互联网公司来言，最重要的技能是对网 络和分布式系统的理解，比较麻烦的是分布式系统，须要结合不少实际的项目和方案来理解。

由于同一个技术，在不一样的项目经验后，绝对不是不一样的理解。

首先架构师的技术宽度必须很广，技术深度在某一个领域是专家。

必需要有这几个要素：

思考问题的角度尽可能站的高一点,再高一点,从分解公司战略层面开始入手作架构设计

对业务的深入理解，才能作好业务架构

理论学习&技术实践,何时都不能丢掉,这是技术架构的基础,重要性不赘述 同行业交流

时时对新技术保持敏感。

架构师自我培养？

要成为一名合格的架构师仅仅经过理论学习是不行的，我本身理想中的架构师要求很高，不只有丰富的 编码经验，并且还要熟悉硬件性能优化、内核调试、网络故障排查、系统安全、分布式系统，还有了解国内外技术的新趋势和特色，最重要的是还要善于与人沟通，勇于排除不一样意见，勇于承担责任，了解团队内工程师的特色，善于将他们组成一个总体。

技术方面：

从最基础的开发作起

逐步提升解决高难度技术的能力

不断重构代码、不断优化代码，每次重构都是一次思考

业务方面：

从理解现有业务作起

从成为小领域业务专家,扩展到更多领域的业务专家

在每次重构底层代码时，更在不断思考业务架构重构与优化,作到以上,大约是个高级序员或准架构师水平。

作到以上，大约是个高级程序员或准架构师水平。

架构师的核心竞争力？

有独立思考,价值断定,创建在对行业,对公司战略和目标的深入理解之上。

很强的语言翻译能力,能跟产品经理讲明白技术能把产品理念翻译成架构和可执行代码

影响力。

架构师如何在团队中开展相关工做？

以公司战略在技术方面的分解为指导思想：

为团队设定技术规范、代码规范、文档规范

为开发团队、以及相关产品团队、测试团队、运维团队，规定流程和标准 为开发团队抽象、提炼、储备和推广通用代码类库、经常使用业务代码类库 。

根据实际操做状况，对以上内容不断优化和调整。

架构师最大的挑战是什么？

如何克服这些困难？

架构师最大的挑战是架构的落地和执行,克服方法,无它法,惟有紧密贴近业务。

示例1：公司战略须要半年内出某个新平台,力求速度,效率,做为竞争的重要利器。这时架构设计最忌讳过分设计,过于理想化,建议走实用路线,不断迭代,不断重构,小快灵的作一次次升级架构。

示例2：公司战略1年后
从新规划系统,为将来3-5年作准备,这时架构设计固然须要尽可能考虑周全,尽可能留出足够的接口,保留灵活性扩展性。

P6架构师具有的能力：

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