管理者如何建立权威

这也是一个常见的问题。 一些年轻人工作表现积极，被领导提拔，从一线员工成长为管理者，那么初为管理者，当然希望有一定的权威，希望能够让团队如指臂使，希望能够顺利的进行项目的推进和调整。 但往往会遇到挫折和挑战。有的人阳奉阴违，有的人倚老卖老拒不配合，有的人牢骚满腹消极应对，有的人甚至公然作对挑战你的权威。 那怎么办？ 有些刚刚进入管理职位的年轻人，可能是网络小说看多了，会有一些自以为是的恶习，不完整

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