运营团队说产品作的烂，技术人员能力太差的来龙去脉？

在公司经营不善，或者运营KPI不达标的时候，咱们常常会听到运营团队说：“不是咱们运营能力不行，是这个产品作的太烂，技术人员能力太差，作了这么个鬼东西，你让咱们怎么运营，这神仙过来都没得救。”

事实真的是这样的吗？又为何会出现这种状况呢？

咱们一般会认为研发阶段是工程师写代码的时候，实际上这个理解是有误差，项目组作为团队运做，每一个阶段各个业务模块都有事情要作。
好比：运营人员不少时候不参加分析设计的评审，甚至不参加产品评审，他们以为这个是产品和技术的事。“大家把产品作好了，交到咱们手上，凭个人能力，KPI不是分分钟的事”。
结果每每事与愿违。

若是你在公司听到运营人员说产品作的烂，技术人员能力太差，他们有这样想法的根源，基本上就出在，运营团队在项目阶段的缺失。

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