事情很重要却总不想开始怎么办

有位朋友问在分答上问了我一个不少一线管理者都会遇到的问题：web 交代给团队成员一些任务，发现她不知道轻重缓急，反复强调优先级，她还老是在那些不过重要的任务上打转转，什么缘由呢？服务器 反过来看，做为执行者，你有过“明明知道某件事很重要可就是不肯意当即开始作”的经历吗？架构 我有过，常常有。框架 好比我今年就以为提升财务知识和理财能力特别重要，一直想着要经过在行约见一下西安的程涛老师，聊聊如何提升

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