李嘉诚的经典名言：有三种钱你花得越多就赚得越多

　有一次，李嘉诚先生与青年学生座谈，当谈到花钱的问题时，他语出惊人。他说：“我鼓励你们花钱，有三种钱你花得越多就赚得越多。”看到你们都露出好奇的神色，李嘉诚不紧不慢地说出了本身的见解。  
　　第一种学习的钱必定要花。举个例子，若是不给比尔·盖茨一分钱，让他到非洲去发展，相信他很快就会赚到钱，由于他有一个充满智慧的大脑，而这些智慧都是经过学习得来的。因此，学习的钱必定要舍得花，换句话说，把钱投资在本身的头脑上，是最安全的理财方式，到哪里都不会饿肚子。 
　　第二种孝敬父母的钱必定要花。无论父母经济状况如何，本身再怎么困难，也要挤出钱来孝敬父母！想一想看，父母会不会由于负债、缺钱就不抚养你？他们再怎么穷，仍是把你抚养长大，因此回报他们也是应该的。事实证实，成功的企业家都是孝敬父母的典范。如王永庆、郭台铭、高清愿、蔡宏图先生，哪个不是孝子？相反，那些从年轻开始，作什么赔什么，作什么都失败、不顺利的人，跟父母的沟通必定有障碍。 
　　第三种回馈的钱必定要花。社会是一个你们庭，要互相帮助互相照顾，要养成回馈社会的好习惯。即便收入不高，十几、二十元都行，有条件的可多捐献一些。若是你实在穷得一塌糊涂，真的没有办法用金钱来回馈，那就请你努力工做吧，这也是对你的公司，你的单位的一种回馈。总之，多说好话，多作好事，哪怕一个笑容、一句真诚的赞美，都会让人以为和你相处很愉快，这也是一种回馈啊！ 
　　李嘉诚的话刚说完，会场上就响起了热烈的掌声。<g：＼2015年期刊＼2015年故事林＼2015年最新版式＼结束林.tif> 


　　李嘉诚谈成功：机会老是青睐有准备的头脑

　　李嘉诚先生的一句名言流传甚广：“创建我的和企业的良好信誉，这是资产负债表之中见不到、但卻是价值无限的资产。”许多人错误地理解为只要抓住时机，就能成为行业翘楚。李嘉诚则告诉你们：时机不会从天而降，机会老是青睐有准备的头脑。

　　在中国航天员专用牛奶事件营销过程当中，外界认为是蒙牛幸运地抓住了神五这一稀缺的垄断资源。其实，蒙牛早在神五飞天前一年就开始深刻准备，详细策划。所以从神五成功发射那一刻起，蒙牛的品牌传播就全方位展开。2005年火爆全国的蒙牛酸酸乳超级女声也是如此。不是机会青睐蒙牛，而是蒙牛完善、灵活的品牌运做机制在起做用，更是蒙牛长期注重品牌竞爭力提高的结果。

　　李嘉诚的演讲《老二如何变第一》，即是他创业路上宝贵的经验谈：

　　我每次出门，在机场都看到有关於个人书籍，不知道为何那么多人对此感兴趣。其中最多人感兴趣的题目，老是离不开我如何赚钱，既然那么多人有兴趣，我今天便选定了这题目。

　　首先，让我回顾一下个人发展历程：

　　1940年，因战乱随家人从内地去港;1943年，父亲因贫病失救去世，负起家庭重担;1950年，创立长江塑胶厂;1971年，成立长江地产有限公司;1972年，长江实业集团上市;1979年，从汇丰银行收购英资和记黄埔集团22.4%。

　　我我的和公司都是在竞爭中成长起来的，我事业刚起步时，除了我的赤手空拳，我没有比其余竞爭对手更优越的条件，一点也没有，这包括资金、人脈、市场等等。

　　不少人经常有一个误解，觉得咱们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我我的和公司都要在不断的竞爭中成长。

　　当我整理公司发展资料时，最明显的是咱们参与不一样行业的时候，市场内已有很强和颇具实力的竞爭对手担当主导角色，究竟老二如何变第一？

　　或者更正确地说，老三老四老五如何变第一第二。咱们今天能够探讨一下。

　　竞爭和市场环境紧密相连，已有不少书籍探讨这题目，我再也不多谈。不少关於个人报道都说我懂得抓紧时机，因此我今天想谈谈时机背後是什么？

　　可否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联，要抓住时机，要先掌握准确资料和最新资讯，可否抓住时机是看你日常的步伐是否能够在适当的时候发力，走在竞爭对手以前。

　　抓住时机的重要因素是什么呢？

　　一是知己知彼。作任何决定以前，咱们要先知道本身的条件，然後才知道本身有什么选择。在企业的层次，要知道本身的优势和缺点，更要看对手的长处，掌握准确、充足资料作出正确的决定。

　　二是磨砺眼光。知识最大的做用是能够磨砺眼光，加强判断力，有人喜欢凭直觉行事，但直觉並不是可靠的方向仪。时代不断进步，咱们不但要紧贴转变，最好还要走前几步。要有国际视野，掌握和判断最快、最准的资讯。不肯改变的人只能等待运气，懂得掌握时机的人便能创造机会;幸运只会降临有世界观、胆大心细、敢於接受挑战但能谨慎行事的人身上。

　　三是设定坐标。咱们身处一个多元年代，面临四面八方挑战，以和黄为例，集团业务遍佈41个国家，公司的架构及企业文化必须兼顾全球来自不一样地方同事的指望与顾虑。

　　我在1979年收购和黄的时候，首先思考的是如何在中国人流畅的哲学思惟和西方管理科学两大范畴内，找出一些适合公司发展跟管理的坐标，然後再创建一套灵活的架构，发挥企业精神，确保今日的扩展不会变成明天的包袱。

　　灵活架构为集团输送生命动力，不一样业务的管理层自我发展生命力，互相竞爭，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益。

　　完善治理守则和清晰指引可确保创意空间。企业越大，单一指令行为越不可行，由于最终不能将管理层的不一样专业和管理经验发挥。

　　毅力坚持。市场逆转状况由太多因素引起，成功没有绝对方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基础。

　　如下四点能够加强克服困难的决心和承担风险的能力：

　　谨守法律及企业守则;严守足够流动资金;维持溢利;重视人才的凝聚和培训。

　　现今世界经济严峻，成功没有魔法，人文精神永远是创意的源泉。企业领导必须具备国际视野，能全景思惟，有长远眼光、务实创新，掌握最新、最准确的资料，作出正确的决策，迅速行动、尽心尽力。创建我的和企业良好信誉，这是资产负债表之中见不到、但卻是价值无限的资产。