项目启动会的要点

1、开项目启动会前，须要准备如下事宜。 一、与项目发起人（销售或公司高层领导，外部项目通常是销售，内部项目通常是公司高层）沟通了解项目总体状况：市场份额、项目状况、分工界面、发起方负责部门和负责人员、关键里程碑等。 二、跟领导确认项目团队框架，开发人员、测试人员、售前、产品、交付、采购等。确认项目预算。 三、跟项目负责人简单沟通项目状况，了解他们目前的工做分配，对此项目的了解和能够参加项目启动会时

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