谈需求

提出新需求时应以书面形式进行记录，由需求方盖章确认或我方领导签字； 对原有需求进行变更或删除时，必须以书面形式进行记录，由需求方盖章确认或我方领导签字； 需求描述只负责解释“要做什么”的问题，至于“如何去做”以及“能不能做得到”应该留给架构师单独分析； 书面形式的文档应复印分发给项目研发团队全体成员，人手一份，交叉检查需求描述是否出现模棱两可或自相矛盾的内容。如果开发人员发现需求文档中存在有歧义或

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