技术规划应该写成什么样？

最近老是接触到规划文档的评审。有本身写的，也有看别人写的，还有帮人出谋划策的。

这些规划的题目大概如:公司的将来语言规划、公共资源管理规划、工业化开发规划等等。但凡规划，大概是一件事，要预先考虑到3年，甚至5年后的发展方向。规划出一个大体的目标出来，而后指出一条路线，你们之后就这么走过去。

不少人可能说，将来是没法预测的，作规划其实很没谱。计划随时都会变，更长时间的规划，作出来有什么意义呢？

关于这一点，我只是顺便一提，我也不想多说，我只是想说，有一些人相信，事情能够规划一步、实现一步、成功一步。不少事业有成者都是这样走过来的。我不能算事业有成，但我也承认这点。

回头继续说我们的技术规划。我还得说一句，有关技术规划，首先是一个创新过程，别人无论说什么，写出来都是最不容易的。我很是尊重已经写出了技术规划的人。我说的不少经验之谈，都是为了更好的帮助到个人伙伴和我本身，把规划作好。

第1、技术规划中，首先遇到的问题，就是不知道评审技术规划的人的如何看你的规划。怎么说呢？举个例子吧，好比有一个技术规划，在陈述本身的目标的时候，直接得出告终论，而后就罗列了不少支撑本身结论的理由。这个是很是忌讳的，为何呢？首先，

咱们要搞清楚评委是作甚么的？评委是来帮助你作一个正确的决策的一个群体，或者是来帮你提供一些技术灵感和思路的一些人。前一种状况是为了作评审，后一种状况，是为了提供技术支持。咱们仍是说说最多状况的评审。评委的思路，是看看你在作你的决策以前的分析思路是否正确，是否该考虑到的，已经考虑到了，是否足够考虑了优点和风险的权衡。

基于这种思路，若是你只是为了证实你是对的，那么评委只能尝试着去证实你是错误的。在一些组织评审的时候，这种评审可能会在一开始就会被打回：思路不清，方法不对！

每每咱们最简单的方法，就是写出咱们遇到了什么问题，而后针对这个问题，咱们有几种思路，每种思路的优点和风险我都是怎么看的，最后，针对每种选择，好与很差在哪里，固然了，你也能够在上面，加上你的判断结果。列出来就是这样

1.列举问题目标

2.提出方案列表

3.分析每一个方案

4.对比方案

5.得出结论/验证目标支撑

这样，评委很容易在每一个环节帮你把关。你的规划的思路也就天然出来了。

第2、在技术规划中，还可能会遇到的问题，就是最后的解决方案，不能解决设定的目标。这一点出现的缘由，多是由于咱们每每会先有告终论，再去补充其余的细节。可是，咱们彻底能够把写文档的过程，拿来验证咱们的方案合理性。好比，咱们目标中设定了三点，最后方案是解决了其中2个呢？仍是都解决了？若是没有解决，咱们怎么去解决。这个回归的过程，很是有价值！

咱们有不少案例，都是发现，最后的结论，其实根本支撑不了前面的设定的目标。看上去这是一个简单的问题，可是这点很不容易作到。由于不少时候，做者已经认为他已经找到告终论了。所谓先入为主，很容易致使他们的判断中，会忽略这点。

其实，在技术规划中还有不少其余问题，好比，表达方法不对、写出来的东西，逻辑彻底不通等等。可是我认为，仍是先从“道”上解决好，咱们须要写什么样的技术规划，而后才说，如何写好技术规划的技巧问题。