项目经理如何成功地分配任务？| 每天成就更大成功

在日常的项目管理中，项目经理在分配任务时，对任务执行者如果没有提出要求或者提出的要求比较笼统，只是将任务分配出去，这样很容易造成任务完成时达不到预期满意程度。产生的原因是项目经理的同理心不强，未能够站在任务执行者的角度思考问题，任务执行者对任务的质量要求不明确、对任务的时间要求不明确、对任务的范围要求不明确、是否要分阶段执行也不明确，最终导致任务执行之后出现偏差。   项目经理在分配任务时，若按照

>>阅读原文<<