杂聊|和老同事叙旧后的一些几点想法

原创： Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴

昨天

你们好，我是Kevin。这是2019年第148篇原创

晚上版本上线后，在回家前约上了之前工做的老同事聊了一夜。

关于产品经理的职业发展、以及我的的理想与互联网工做融合、和曾经团队在项目中一块儿落地中的场景。

在创业前，我所经历的产品团队有传统型的、也有互联网表明的、也有正在转型的，我深入知道一个产品经理的职业成长对团队的选择是多么重要。

一个产品经理在传统型企业3-5年和互联网公司3-5年，可谓2种不一样大学学习。

另外企业基因影响了团队文化，所营造的氛围可能会在加班时候是快乐的、在产品bug的时候是痛苦的、在公司营收增加的时候是开心的。

在和老同事聊以前的工做场景，杂聊下几种典型的互联网团队氛围

让人“羡慕”的早九晚五的工做文化

都说互联网是加班重灾区，男性秃顶以及女性难以脱单的问题在互联网公司大把出现。

实际上大部分的互联网公司从996到大小周，可以与文职部门、国企员工上班时间一致的是很是难的。

因此朝九晚五的工做文化不是效率高，而是你要随时注意一件需求拖到明天。今天不早上沟通的任务，下午就由于5点下班明天来作了。

因此成长荣誉感、工做知足感在这样的团队是较少的。

公司的职场斗阵：去好项目

因为主业务发展，许多互联网企业的业务都是T型结构。单点突破最盈利点，其次再由主要树干开展其余枝叶项目。

好比喜马拉雅的会员服务再到线下的万物声门店。

好比阿里从线上电商到线下的盒马生鲜零售业务。

项目的将来不清晰、死活难辨，直接影响的是本身生存机会、薪水收入问题。

为了去好项目或者承包好项目，职场中战队以及资源整合就显得十分重要了。

在这个过程当中的工做是不只要接受工做中的沉闷和压力外，还要考虑人情、上下级沟通心里情感，让人有点摸不着头脑。

明年上市的996文化

这一点在一线城市较多，有打着明年上市的旗号下招人与扩展创业型团队，要求达到团队快速响应需求，可业务其实浑浊不清，无限的从0到1循环。资源反复浪费，你的工做几乎成为泡影。

搞不清楚商业模式和主营业务，作了几个以上的app。却没有带来用户，这是一件很是惋惜的事情。

因此有着996企业的团队也要注意业务是否有清晰的规划或迭代方向。

团队的“生活感”

这一点，是我晚上和老同事聊天最为感触的一点。由曾经的同事到现在桌上朋友，你能够看到除了工做的相见外。

有的团队很难走到工做外在一块儿，在一块儿我认得你。离开后，咱们成了陌生人。时间过得很快，让咱们互相忘记了一块儿为同一件产品、同一个需求争论的日子。

我曾经分享过产品经理的一项能力：资源整合能力

浪费资源，等于耗死团队。

产品经理身处研发、设计上下游，我一直认为同事能够换个角度看还可能成为何？

线下的爱好团队、心情很差的陪客这都应该能够由团队成员来作的角色。但实际上却没有，这是很是惋惜的一件事。

试想你把你最宝贵的青春花在了这里，除了一份冰冷的收入和可能有“增加的技能外” 什么都没有得到？会不会以为很吃亏

好，今天是一篇杂聊，就聊到这里。明天见