其实这位研发总监，是吾之前在永中的同事，技术很好，脾气也很暴。技术好，很肯定不是天才程序员，论单打能够算是中上级。技术以外，还有个境界问题。让她作事能够，指导别人作事就不行，连简单的测试都不会。程序员
对于这种员工，发挥其工做能力，可是不能过分迁就。不然他想干就干，不想干就不干，这工做还能继续吗？若是动不动张口说走人，那就让他走。这是一个很严重的教训，各位引觉得戒。测试
那么，这位研发总监错在哪里？教程
第一个错误，就是把开源代码当成本身的，认为是了不起的功劳。这事忽悠一下不懂技术的领导固然能够，在开发人员面前还要吹嘘有功劳，这玩笑开得大了吧？照着网上的教程下载、编译、配置，源码一句没改，没一点技术含量，这怎么就成了你的功劳？难道汝日常不拿工资？换成别的能作事的程序员，一样的时间，也能作到，请问你的技术水平体如今哪里？本身内心一点数没有吗？游戏
第二个错误，只看到本身作的，没看到别人作的。好比SIP项目死了，严重问题本身视而不见，是吾加班加点攻关解决；上海项目死了，本身一筹莫展，也不愿去现场，是吾去收拾的烂摊子。要知道，这里有个前提，领导甲严禁吾干涉研发！以为本身干活多，有没有看到别人在帮助汝收拾烂摊子？眼里只有本身干的活吗？开发
第三个错误，本身不干活，还赖在管理位子上。这个其实是最严重的。之前历来没有担任过管理岗位，一开始任命的时候，还讲什么团队磨合、提升效率等等（其实就是文字游戏）。那么汝如何管理工做的？本身连个工做计划都不排？连个会都不会开，本身真没察觉？以后呢，就开始消极怠工，本身不干活，还占着管理位子，搞得整个研发部门很长时间没有产出（抬杠：人家还作了某事某事）。源码
我的认为，不想干、想偷懒的时候，最好办法就是提出不当主管了，理由那是很好找的。这样对双方都有利。主管哪里是那么好当的？编译
固然了，吾明确指责领导：错误是员工的，责任是领导的。她不干活，研发没产出，领导清清楚楚的知道，结果装疯卖傻，任由事情恶化到不可收拾。效率