区块链技术，为何引发供应链协同变革？
【解码区块链】专题文章二
区块链为何引发供应链协同变革？
2020年4月20日，国家发改委明确“区块链”被纳入新基建定义和范围。作为一项能够打通各个技术及领域的基础技术，区块链被认为将在各行业深度融合、新领域拓展、新场景新应用开发等方面潜力无限。苏宁零售技术研究院联合业内资深学者和企业技术专家，推出《解码区块链》内容专题，希望借此揭开区块链技术发展的神秘面纱。
本文作者为联想企业业务集团首席解决方案架构师张亮，针对区块链与供应链协同的变革发展发表了如下专业观点。
本文共3439字
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以研究和探讨全球重要经济主题著称的世界经济论坛（World Economic Forum，WEF），近年来多次发表区块链报告，2020年4月，再次重磅发布《重建信任：区块链部署工具包》，从实操角度提供区块链部署解决方案。
世界经济论坛提出，供应链是目前区块链技术和其他分布式账本技术的最佳用武之地。COVID-19爆发暴露各国不同行业在供应链上存在的不足。加速疫情后经济复苏的方案中，区块链等技术在提高效率、增进信任等方面将发挥重要作用。
供应链，因何成为区块链技术的用武之地？在联想企业业务集团首席解决方案架构师张亮看来，区块链不可篡改、链上数据可溯源等特性，非常适用于多方参与的供应链业务场景，有助企业间建立共享、共赢、信任的网络，从而推动可信供应链协同管理的应用建设。通过下文，他更为详细地解答了这一问题。
我国供应链协同发展及存在的问题
供应链协同（Supply Chain Collaboration， SCC）于20世纪90年代中期由国外提出，其本质是通过将供应链上分散在各地的、处于不同价值增值环节的、具有特定优势的独立企业联合起来，以各方协同共识和信息共享为基础，促进供应链企业内部和外部协调发展。供应链协同和共赢是供应链战略的核心。
国内供应链管理行业发展较晚。据统计，国内供应链管理和物流成本高达20%，远远高于欧美国家供应链管理和物流8%的成本，国内企业的供应链管理和物流成本还有很高的改善空间。这也正是供应链协同发挥作用的地方。
现代企业的竞争，很大程度上是供应链协同上的竞争。供应链协同是供应链的高度整合，可以促进和提升供应链节点企业间的战略伙伴关系，降低成本和库存，缩短提前期，从而提高市场占有率和服务水平。
从信息化建设的维度上看，国内供应链管理基本停留在ERP (企业资源计划)、WMS(仓库管理系统)、TMS(运输管理系统)、MES(计划系统)、PLM(产品生命周期系统)等内部管理系统的层面，尚未形成成熟的协同平台。
尤其是行业间的协同平台，在供应链协同执行的过程中，往往会遇到信息对账困难、多方互信难以达成、系统对接成本高、协同缺乏有效激励机制、物流/信息流/现金流/商流难以统一等问题。
具体表现在：
1、使用传统方式（人工、邮件、传真、电话）与供应商、第三方物流、客户沟通、传递订单信息；
2、无法管控供应商反馈交货日期而导致交货一再延期；
3、无法在线与合作伙伴对账；
4、无法及时将生产滚动的需求及拉动的需求发给供应商指导交货；
5、产品信息在供应链各环节流转中不可见，无法保证产品流通过程中的质量。这点在食品供应链管理、电子及大型制造业零配件管理中尤为突出。
供应链协同过程中出现的以上问题，已经制约了供应链金融、新零售、新制造产业转型的发展。
区块链技术如何重塑供应链？
区块链是点对点通信、数字加密、分布式账本、多方协同共识算法等多个领域的融合技术，具有不可篡改、链上数据可溯源的特性，非常适用于多方参与的供应链业务场景。通过区块链技术，能确保数据可信、互认流转，传递核心企业信用，防范履约风险，提高操作层面的效率，降低业务成本。
同时，我们观察到区块链的不可篡改特点，已经成为各行业的基本共识，这大大降低了区块链技术在企业间的推广成本，有助于企业间借助区块链构建起一个共享、共赢、信任的网络，进而推动企业间“可信供应链协同管理“的应用建设。
区块链供应链协同将实现三大变革：
1、透明的端到端业务流程
区块链是一个共享、共赢、信任的网络，可以给供应链端到端业务流程提供一个可靠的服务协同网络。
基于区块链的采购管理模式，能够为多方的采购业务提供协同管理的机制。
首先，多方的订单信息可以进行实时共享，核心采购信息将建立在安全的信息共享平台上。参与方可以按照业务需求实时提取统一的订单信息，减少数据不一致导致的业务摩擦。
其次，订单管理模式可以进行优化处理，多方流转的订单可基于区块链共享信息生成，不需要专门进行订单创建和内部独立存储，降低管理复杂度。
端到端的业务流程改进是区块链网络，尤其是商业联盟网络建立的第一步，也是应用区块链技术的开端。随着区块链不断解决企业间管理的痛点，区块链商业网络也将逐步扩展。
2、全网络业务扩展
端到端业务流程驱动交易数据、实物物流和价值在各合作伙伴之间流动。区块链驱动企业供应链升级为“以客户为中心”的供应链生态网络。
生态系统网络形成后，打通了供应链上下游所有连接，参与企业可以在网络中共享数据信息并对外授权，还可以获取其他企业授权的数据。企业可以根据现有业务流程，拓展数据信息的获取，比如，为了提高产品质量及对质量问题进行提前预警，企业会采集各层级供应商生产过程数据和相关物联网信息。同时，企业开通新的业务也很方便。例如，建立以客户为中心的闭环供应链，帮助客户管理资产，并对报废的产品进行有效回收。
基于区块链的网络扩展，能够充分发挥信息共享后的供应链协调能力。不仅提升核心企业自身供应链的管理效率，还可以帮助合作企业的供应链建设，形成高效、协调、统一的供应链网络。
供应链实体的不断扩展，将从量级上积累区块链效益，作为商业联盟网络发展的第二步，它为进一步发挥区块链的交易信息价值做好了铺垫。随着数据不断累计，区块链的跨行业收益也将逐步体现，形成全网络协同共赢的模式。
3、网络协同共赢
企业间以供应链为核心的数字生态系统是一个共生体，有别于供应链由主导企业控制的传统供应链协同，数字生态系统服务于网络内全部合作伙伴。在此基础上，优势企业为了自己利益的最大化，有动力帮助和提升弱势合作伙伴的能力，推动网络整体能力和协同效率的提升，达到整个网络的共赢。
区块链不是由单个优势企业或发起方主导的平台或网络，更不是优势企业压榨合作伙伴的工具。区块链网络是以先进带动后进，共生共赢的整体。以区块链为基础的供应链网络一旦形成规模效应，网络中的各企业都可以快速建立新交易和共享数据，强化合作伙伴之间的信任，进一步实现优势互补。
例如，引入供应链金融，解决合作伙伴现金流问题等，网络内各合作伙伴关系模式，从一般商业合作伙伴，演变成松耦合的企业生态联盟。
随着业务模式优化变革、业务数据不断积累，供应链上的企业在数据共享的区块链网络上，将充分利用区块链数据的存证价值，享受来自更多跨行业实体提供的金融、保险等业务服务，甚至降低由资本、体量等要素不均衡导致的不利影响。
例如，在传统业务模式中，大型企业在设定收付款模式等方面占优势，导致中小企业需要承担更大的资金风险。同时，中小企业也较难直接通过银行完成信用贷款。未来，企业可以利用区块链平台中存储的交易数据，作为与银行等金融企业对接的交易存证，辅助中小企业高效完成融资融贷业务。不仅在银行业，区块链网络数据还可以向保险抵押等行业进行扩展，发挥区块链平台数据的价值。
采购业务只是供应链的一部分，在运营、物流等业务领域，同样存在跨领域的信息共享需求。随着区块链网络的不断扩展，各类金融、审计、监管等行业实体也将不断加入区块链平台。通过借助核心企业在区块链平台上发挥的关键作用，中小企业将享受到依靠自身条件很难得到的行业福利。
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