带你走进SAP项目实施过程——前言（0）

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       一直很想写一些关于SAP项目管理以及实施过程的系列文章，讲述企业SAP项目从立项开始到启动，再到实施过程，直到最后的上线及总结。我想若是顾问们有幸经历过一整串全过程，相信会对这个流程记忆犹新。不过绝大多数的顾问都是在项目实施过程当中“半道出家”，要么入职时已经启动了，要么已经到了实施的中后期，彻底就不清楚这个项目是怎么来的。

        笔者有幸经历过两三次SAP项目实施全过程，作过项目经理，也接触过好几个顾问团队和咨询公司，对整个实施过程仍是有一点当心得，不说必定完整正确，只是分享出来你们一块儿交流参考。由于本身并不是SAP All，没办法对全部模块的实施过程和细节了如指掌，也由于笔者水平有限，不免会有疏漏。

总之，但愿本身的一点拙见可以让不少人了解整个过程。

我想，这个系列文章就分如下几个节点：

0、前言（程序员出身的我以0开始计数）

一、立项；

二、甲方团队

三、选型；

四、招标；

五、商谈；

六、乙方顾问面试；

七、项目启动会；

八、硬件准备及办公场所；

九、项目计划与权责；

十、业务现状调研与流程梳理；

十一、差别分析；

十二、蓝图报告；

1三、系统配置与开发；

1四、集成测试；

1五、开发手册与用户培训；

1六、权限收集与测试；

1七、静态动态数据导入；

1八、系统开帐与切换策略；

1九、系统上线与支持；

20、系统交接与文档交付；

2一、项目总结；

 

        以上顺序并不是严谨的SAP项目实施顺序，并且不少环节也是包含了不少子项目。好比静态数据收集的时点差很少应该在差别分析就要准备了，通过层层审核才最终造成合格完备的数据文档。

       若有错误和疏忽，欢迎留言指正，谢谢！

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