如今，放弃你的长处

这两天和同事在聊天的时候，问及今年对本身的新要求。我说的其中一点，就是放弃本身的长处。

我原是搞编程的，在公司已是技术专家了。如今管理IT部门，多少有点不适应。之前个人最大的特长就是编程，如今编程忽然变得不是特长了。若是我硬是要将个人特长发挥出来，固然也能够，但至少两点我作很差：

1. 我仍是在追求我我的的成就感
2. 我会失去学习其余的机会

第一点是技术人员作管理者最容易犯下的毛病。而第二个，是新管理者最不但愿失去的机会。

我选择了接受新的挑战，我要学习一些对我来讲，更高层次的东西。前提是我要放弃如今所谓的长处。其实我也分析了本身。在个人新岗位上，编程确实不是最须要的能力，更关键的是远见。

远见是什么？做家乔治·巴纳说：“远见是在心中浮现的未来的事物可能或者应该是什么样子的图画。”远见就是推进人们前进的梦想。说准确一点，是理想。要作一个全新的岗位，完成一个全新的使命，没有远见是不行的。

这一点，我自认为还能够。虽然因为知识面方面的某些欠缺，可是整体把握还能够。

另外，就是个人缺点。看人！作管理，第一关键的是人而不是事！用对了人，用好了人，事情必定会作到最好。相反，再有远见，人方面出了问题，事情必定作很差。

而我在这方面，几乎就是小孩。社会阅历很是浅显。因此我特别喜欢和各类人聊天，但愿听到他们的一些见解，这样我也能尝试着去体会一些未知的角度。

最致命的是，这点几乎不是靠学习、培训就能搞定的。必须靠本身的经验的积累。好在个人同事们都愿意教我。而且我也能认识到这点不是一蹴而就的。

因此说，目前对我来讲，要作好工做的最重要的能力（看人）实际上是不强的。领导看到个人潜力也许就在这。由于所谓潜力，每每是原先没有作好的。而所谓能力，每每是原先已经作好的。

作管理，这一点若是参不透，而且放不下的话，确实会很是痛苦。这里却是要感谢个人同事小贾送给个人一句话：必定要忍住不出手！是的，我要放弃个人原来的所谓的长处！真正迎接对个人挑战。