问题总结2

1. 谈话总结：

 1. 对方的产品说白了就是cmdb（起初给我说宏观的东西，如何如何，可是当我看到他给我演示产品的时候我肯定了就是CMDB）

 2. 在CMDB的基础又有所不一样，说白了就是托管，卖的是服务，客户只要关系本身的业务，还有如何高效的使用这一套CMDB。

 3. 其次还有一点就是帮助客户，及时发现并解决问题。在保证安全的状况下，分等级相应。

   这个也就是他们盈利的地方。说白了仍是第三方外包管理接入用户的各类数据，采集，显示等等，相似服务器托管机房同样。别吹哪些没有用。

  大体的架构图，我找了个相似的

 

2. 所关心的事项

1. 产品的宏观来看，不管你吹嘘多么牛逼，可是对于技术的角度来看，也就那样，玩不出什么花样。

2. 看岗位的要求，技术最后确定要转型。作leader的眼光仍是有的。同时leader的经验，都是很重要的，尤为在你面试的时候，可谓是淋淋尽致的体现。

   至于leadr的能力，其实相似面向对象和面向过程的区别。在领导的岗位，你能力是一方面，尽善尽美，协调各个资源，犹如前面所提的面向对象，你知道你手底下谁能很好的解决目前的问题。这个也是一种能力的体现，很是的重要。有没有leader的经验，其实有时候很容易识别。因此你要假装的很好。

  好比上面给你分配一个你在短期不能完成的事情，做为leader你如何分配这样的事情，如何协调，别先说完成不了，向上报，由于上面给你任务了，比如红军打仗同样，军长都给你下达了死命令了，你还能说我打不了？

言归正传。

其实过程当中还缺乏的就是对自己岗位的认识不足

1. 岗位的标准是什么

2. 岗位的要求是什么
   

3. 岗位的任务是什么

接下来我一一说到。

1. 岗位的标准

   a.忠诚

   b.数据导向

   c.高效

   d.节约

   e.勤奋

   .....

   
   

2. 岗位的要求

   说白就是如何保证你的工做合理正常有序的工做。

   
   

   一、作运维的原则

1. 简单

2. 易用

3. 高效




二、修改前作备份

a. 有问题回滚

b. 过后比对改过的内容

.....

3. 岗位的任务

   这个最重点的东西。

   在工做中，说说我自身的内容

   1. 早上第一件事情就是开启监控，浏览监控全部的数据，看看有什么异常没有，包括但不限于，硬件，系统，软件，业务

     最重要的就是业务，其实我如今对于业务上的监控仍是比较少，好比访问量，商品订单量，业务的错误日志等等这些，都是须要增强的地方。

   2. 配合开发，作作自动化开发脚本

   3. 配合开发，发布发布代码

   4. 学习技能，提供本身水平

   5. 系统的安全加固，等等一大堆的琐事

   
   

   任何经历，都是一种积累。人生宛如一片果树林，等待咱们去作一次次没法重复的决择，摘下属于本身的果实，没有回头的机会。