7分钟揭晓Scrum的秘密（Scrum框架）

7分钟揭晓Scrum的秘密（Scrum框架）

什么是Scrum

Scrum 是用于开发和持续支持复杂产品的一个框架。其中包括 Scrum 的角色、事件、工件，以及把它们组织在一块儿的规则...
Scrum (名词): Scrum 是一个框架，在此框架中人们能够解决复杂的自适应难题，同时也能高效并创造性地交付尽量高价值的产品。
Scrum 是:

• 轻量级的
• 易于理解的
• 难以精通的

Scrum 是一个过程框架，自上世纪 90 年代初以来，它就已经被应用于管理复杂产品的开发上。Scrum并非构建产品的一种过程或一项技术，倒不如说，它是一个框架， 在此框架 中您可使用各类不一样的过程和技术。Scrum 让您的产品管理和开发实践的相对成效更加清楚地显现出来，所以您能够去改进它们。

-- Scrum指南

从Scrum指南中咱们能够快速总结以下：

1. Scrum是一个过程框架
2. Scrum框架用于开发复杂产品
3. Scrum框架帮助人们解决复杂的自适应难题
4. Scrum能帮助人们高效交付尽量高价值产品
5. Scrum框架中可使用各类不一样的过程和技术

所以，Ken Schwaber 曾经说过：

Scrum 就像你的丈母娘，不断的指出你的问题。

由此也不难看出，Scrum框架的核心在于不断暴露问题。即它是一个暴露问题的反馈框架。

下面咱们来看看Scrum框架中具体包含什么内容。

Scrum 框架

Scrum框架是3个角色，3个工件，5个事件，5个价值观（即3-3-5-5）

3个角色

Scrum的3个角色分别是：

• 产品负责人（Product Owner）。产品负责人负责最大化产品和开发团队工做的价值。对产品负有最终责任，生杀大权。产品负责人能够决定先作什么，后作什么。
• 开发团队（Development Team）。开发团队包含了各类专业人员，负责在每一个 Sprint 结束时交付潜在可发布而且"完成"的产品增量。只有开发团队成员才能建立增量。这里所说的开发团队，和咱们平时所说的有区别。这里的 开发 指的是产品开发，不是写代码。那么开发团队就会是自组织的跨职能团队。
• Scrum Master。Scrum Master 负责根据 Scrum 指南中的定义来推广和支持 Scrum。Scrum Master 经过帮助每一个人理解 Scrum 理论、实践、规则和价值来作到这一点。这个角色没有翻译的中文。但他毫不是项目经理，也不是 team leader 。Scrum Master更像是一个团队的教练。

3个工件

• 产品待办列表（Product Backlog）。产品待办列表是一份有序列表，其中包含产品须要的一切可能的东西，也是产品需求变 动的惟一来源。产品负责人负责管理产品待办列表的内容、可用性和排序。
• Sprint待办列表（Sprint Backlog）。Sprint 待办列表是一组为当前 Sprint 选出的产品待办列表项，同时加上交付产品增量和实现 Sprint 目标的计划。Sprint 待办列表是开发团队对于下一个产品增量所需的那 些功能以 及交付那些功能到"完成"的增量中所需工做的预测。
• 增量。产品增量是在Sprint内开发团队交付的全部产品待办列表条目的综合。增量必须是符合团队定义的"完成的定义"（Definition of Done）

5个事件

• Sprint。也翻译作冲刺，是Scrum的核心，也是一个容器。Sprint是一个时间盒（固定的开始和结束时间），下一个Sprint会紧随上一个Sprint，在这之间没有停顿。Sprint由Sprint计划、每日展会、Sprint执行、Sprint评审及Sprint回顾组成。

• Sprint计划。一个Sprint中准备作的全部工做是在Sprint计划会议中完成的。这份计划是整个团队（产品负责人、Scrum Master和开发团队）共同完成的。Sprint计划最主要完成两件事情：

  • 在这个Sprint中要完成什么产品待办列表条目？（What）
  • 如何完成这些条目？（How）

• 每日站会。开发团队15分钟同步进度并每日调整的一个事件。在每日站会上，每一个团队成员回答如下三个问题（基本的，能够根据状况增长新问题）：

  • 昨天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标作了什么?
  • 今天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标准备作什么?
  • 是否有任何障碍在阻碍我或开发团队达成 Sprint 目标?

• Sprint评审。在Sprint快结束时，Scrum团队在一块儿检视所交付的产品增量，并调整产品待办列表。Sprint评审不是Sprint演示、也不叫作Sprint demo。必定要包括收集反馈和调整的环节。

• Sprint回顾。Scrum团队检视和调整工做方法、流程，持续改进的事件。Sprint回顾的主要目的是：

  • 检视前一个 Sprint 中关于人、关系、过程和工具的状况如何;
  • 找出并加以排序作得好的和潜在须要改进的主要方面;同时,
  • 制定改进 Scrum 团队工做方式的计划。

• 产品待办列表梳理（Refinement）。即需求梳理会。每周Scrum团队在一块儿为下一个Sprint进行准备工做。

5个价值观

Scrum的5个价值观为：

• 开放（Openness）
• 专一（Focus）
• 勇气（Courage）
• 承诺（Commitment）
• 尊重（Respect）

当承诺、勇气、专一、开放和尊重五大价值观为 Scrum 团队所践行与内化时，Scrum 的透明、检视和适应三大支柱成为现实，而且在每一个人之间构建信任。Scrum 团队成员经过 Scrum 事件、角色和工件来学习和探索这些价值观。 Scrum 的成功应用取决于人们变得更为精通践行五项价值观。人们致力于实现 Scrum 团队 的目标。Scrum 团队成员有勇气去作正确的事并处理那些棘手的问题。每一个人专一于 Sprint 和 Scrum 团队目标的工做。Scrum 团队及其利益攸关者赞成将全部工做 和执行工做的挑战进行公开。Scrum 团队成员相互敬重，彼此成为更有能力和独立的人。

-- Scrum指南

总结

Scrum的核心内容都来自于 Scrum指南 ，这里有一个7分钟的视频，很好的梳理了Scrum框架中的3-3-5-5.

按照产品开发（软件为例）的生命周期解读了整个Scrum框架。

• Youtube视频

• B站视频

• Scrum

• Scrum framework

• Scrum Master

本文首发于 Bob Jiang的博客 ，转载请联系 Bob Jiang