读书笔记之-基业长青

《基业长青》有个核心问题:
为何像宝洁，3M这样公司可以生存长达一个世纪依然枝繁叶茂？

公司必须有着超出利润以外的追求。这就是公司的核心价值观和企业文化之所在。超大组织必须有一个沟通对话的基础，这也是宗教的来源。

公司的文化必须可以传承。这要求公司不能仅仅依靠CEO的我的魅力和远见。与其报时，不如造钟。

公司的成长是自我更新进化，而非一蹴而就。这在互联网时代特别须要警醒。公司必须有推陈出新的能力。目标，文化，进化。

都说外来的和尚会念经。空降与培养，企业须要空降来注入新的活力，更须要培养来保证传承。

后面在微博上搜索到一篇文章：《基业长青》中那些公司基业长青了吗？ 对比起来看，颇有意思。

我的认为：《基业长青》的全部准则，只是尽力使得企业经营中的波动最小，江山稳固发展。 因此，当时代变幻时，他们颇有可能不是风口浪尖的弄潮儿。甚至被时代抛弃， 然而这些准则依旧有参考借鉴意义。 毕竟可以在竞争中脱颖而出，仅有运气是远远不够的。

学习管理，更大程度上是学习自我管理。