产品规划，你一般规划多久的时间线？

昨天

近期由于在围绕即将上线的产品正在调整产品规划与优先级。对此与团队沟通了1个月的产品规划项目时间。

在工做中，一样也反问咱们是否遇到过要求时间线与产品规划同步的场景。好比领导今天来：“咱们的产品1年的规划你负责下”

你会如何回答这样的问题？

产品规划在实际工做中，难点不是对产品作出规划。由于咱们每一个人均可以基于如今的可能性与要作的事情进行规划，把一个漂亮的PPT作出来。

安排满规划是没有问题，难就难在你都不知道规划能不能落地？

• 过一个星期会不会有突发事情？

  
  

• 过一个月，市场是否有其余要求？

  
  

• 发现bug太多，致使不得不延期？

这都是咱们在产品规划前须要明白，规划的难点就在于落地规划。每一个规划都是很是好的，能拿出来的规划必定是站在“假设”的条件下

开发的产品规划

产品经理设计产品规划期间，是基于业务或需求的优先级来考虑的。但真正什么能上线，仍是开发的同窗来决定。

一个好的项目管控固然重要，但技术难度、开发人员的配比是否合理，都会致使产品规划按理想状态进行的速度如何。

因此产品规划下来后，产品经理应拿着产品规划和开发负责人碰下规划是否有调整。

好比涉及到第三方数据联动、帐户迁移、底层服务等接口撰写的资源就须要后台开发人员。

涉及到产品文案、UI的调整，则须要前端开发人员。

一般一个产品的UI会在原型后给出。产品输出原型的时间假设是1天，UI可能须要3天，开发多是1个月。

形成这样的问题是由于某个页面须要先后端的联动与后台管理模块的问题。

有的同窗可能会疑问，我并无作后台的原型呀？为何须要后台的开发时间呢？

你的数据存储、数据产生就是须要后台维护。哪怕在前期没有管理可视化洁面，仍然是有后台资源须要负责维护。

产品规划与项目管理

在产品规划后，产品经理就要开始落地对应每一个阶段的需求了。好比某个模块功能先作，就要梳理需求输出demo

同事就要作好项目管理，输出需求原型的时间是多少、UI设计的时间是多少、开发的时间是多少、测试的时间多少。

在40多人的开发以上的团队。建议将每一个模块拆分到对应的开发同窗领取，方便找到负责人，催出进度和调整BUG。

若是团队比较少，建议直接按产品规划的时间点交接管理。哪个时间发版本点，就抓住这个时间点进行验收。

最后要说的是，产品规划我建议时间不要超过2个月。太长的产品规划，根本没法落地，这样的规划是没有意义的。

产品规划的内容要与团队的开发、设计同步，让团队知道一周的任务是什么，清楚的避免资源利用不合理的问题。

好啦，今天的原创就在这里。我会坚持每周原创2篇工做案例

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