腾讯面经系列-二面

   嘿嘿。一面的时候自我感受良好，基本上全部的技术问题都答出来了，以为应该进二面应该没什么问题。又是苦逼的等待，次日的晚上收到了腾讯的二面的通知。

   一样的地方，只是楼层变了，换成了10楼，面试官换成了总监级别的。一个头发说白不白的男人，看起来就很沉稳很厉害的样子。刚开始还和我吹了吹牛，接下来就是无尽的鄙视了。。。。

   二面基本上没怎么问技术，都是一些测试你应变能力和沟通能力的吹水题，我就把我印象中的题目列出来，个人脑残的回答就不说了。

   1.他会问你以为人生中你印象最深入的一件事情是什么？你从中获得了什么，有什么样的感触？

     （他说这是为了看看你会不会对人生的经历进行总结和概括，从人生的总结和概括当中升华。）

  2.他问我为何会选择.Net这门语言？

     （他说是为了看看你有没有主见，有没有本身的想法。了解你是否会尝试去改变身边的环境而不是纯粹的去适应环境。）

  3.他问若是在项目中需求太过于复杂，可是你的时间有很不够用，你会怎么办。

      (他教育我说要和本身的领导进行沟通，去了解项目中什么功能是最重要的，什么功能是紧急的，必须先作出来的。要让领导帮你作决定，而不是你去决定领导，这样子即便有很差的事情发生，这也是领导做出的决定，领导会站在你这一边。）

   4.他说项目经理要你和另一位同事去作一份相同的项目方案，可是两我的都认为本身的方案是最好的，你怎么办？

     （面试官说首先要内部沟通，在内部沟通没法解决的状况下能够请别的人或者专家或者领导来对大家两我的的方案进行评论。由于通常状况下内部是没法解决的，自家的孩子永远都是最棒的，要让别人来帮助大家解决）

   5.他说你已经作好了一个项目方案，可是有人不服气，说凭什么要用你这个方案，对你发起挑战，你怎么办？

     （面试官说这种事情你首先要把你的手伸向别人，别人才会向你伸出手来。就是说你要先虚心的去听取别人的意见，去听听别人是否是还有什么好的建议或者想法。听了别人的想法以后本身再从本身的项目方案着手，对比别人的建议或者想法，来进行解释，说清楚本身为何用这套方案的缘由）

   6.他也问了技术问题，偏向于架构的。问你你的业务逻辑是如何实现的。为何要使用三层架构，使用三层架构就可以很方便的应对程序的改变么？说了一大堆关于架构的东西。

   基本上就是这些问题，前几个问题我就被鄙视了。后面都是面试官和我在聊天，在谈人生，谈面试官本身的人生经历，还有面试官给个人建议。

   面试官说人要有主见，适应环境是应该的，是对的，可是真正有潜力的人应该会找机会或者进本身最大的能力去改变环境，让环境适应本身而不是本身单单的去适应环境。他说公司校招看中的是应届生未发掘的潜力而不是你的现有的技术，由于大公司里面不缺技术厉害的大牛。你要表现出本身有很好的潜力，有很好的应变能力和沟通能力，这样才会显得本身优秀。

   他说人要善于总结，人就是在不断的总结中获得提升。他还说作简历要有针对性，若是你特别喜欢一家公司，你就应该早一些去了解这个公司的企业文化，人才需求以及岗位要求，要根据公司的需求和喜爱去作有针对性的简历，不一样的公司或者不一样的岗位须要凸显不一样特色的简历，当公司从简历中看出你是特别对口的人，那你的机会就会比别人大不少。

   他还让我去查哈佛大学的"五年后的我"的这么一个研究，他说若是你很想进一家公司或者很想往一个方向发展，你就要朝着这一个点去发力，好比搞技术的想进银行的就有针对性的去看DB2,想进大企业的就看ORACLE等等，有针对性的学习，就会有意想不到的收获。

   虽然二面被刷了，可是10我的里面就我一个本科生，败在了研究生手下也不算丢脸了，再说我过了技术一面，也能够了，好好读研，三年后再战腾讯。

   这个系列就写完了，仅供参考，口水话有点多，有什么写得很差的地方请你们提出建议或意见。

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