技术人生的职场众生相—测试篇

前几天呢我看到灵感之源写了一个很不错的文章。你们有空了能够点击“原文连接”看看。我尝试着模仿写了一些测试行业的所见所闻和我经历的，你们能够看看娱乐娱乐。

灵感之源这篇文章不少人和我反映说太长了，我说这篇文章处处都是你可能遇见的坑，无聊的事儿，蹲厕所的时候多看看仍是颇有帮助的。

我看了以后转发而且给予这样的评价：

我准备去各个平台推荐这篇文章。缘由并非由于灵感之源是大牛，也不是由于这篇文章字数多，更不是由于他喜欢美女图。而是文章真正的能从非死技术层面说出了真实的故事。不像其余文章要么吹嘘技术改变世界论，要么就是鸡汤漫天飘。是的，这才是宝贵的接地气。

因此我打算效仿写下我这些年的一些在测试职场的所见所闻吧。

面试

先来讲说面试吧 A公司 是家不错的公司，一面是个中年男子。对方照常的让我作自我介绍和最近的工做状况状况，从对方的语气中我感觉到了无尽的鄙视和高傲。我还在犹豫怎么整理词汇，对方不耐烦的就说“好了，不用介绍了，反正不管在哪儿，也没有企业牛逼”。我一脸懵逼。

A公司 的确是家不错的公司。二面是个年轻的小伙子，过来自我介绍说是一个架构师。让我大概说下一个App的组成结构以及若是我要去测试大概从哪些方面去测试。随即拿出一张纸，一支笔。半个小时后，他看完就扔下一句“哦，还不错。不过我也看不懂。”。恩，你这和我闹着玩呢半小时

一样是A公司群面的时候，来了一个微软的哥们，简历很是牛逼。咱们想让对方先自我介绍吧，一边介绍的时候咱们能够看看一边想一想问哪些问题。谁知一个自我介绍的问题下去，3秒钟没有回应。咱们抬头看了他以后，他愣是从喉咙里挤出一句话“大家是问个人名字吗？”

A公司群面，来了不少外企的技术和管理人员。面试下来技术能力和薪资要求相差有点悬殊。问其为何会开这样的薪水的时候，清一色回答：1. 由于我如今公司很牛逼。2. 我以为我年龄不小了 3.我以为跳槽应该猛涨。

B公司面试，来了一位男性技术管理者面试。咱们和他说咱们这边加班很厉害，对方表示没有关系，咱们很欣慰。随即对方补充了一句，加班不加班我是不care的，关键是老板是否是陪我一块儿，只要陪，多晚我都加。2333

B公司面试，咱们关心了下婚姻情况。问有无结婚，回答无。问有无女友，回答无。顺便问了下年龄也不小了，为何没有成家的想法。对方就不开心了，说我没有女友没有结婚，不表明我没有孩子啊，我两个孩子了好么？？？是的，个人错，测试路径没有彻底覆盖。

C公司面试，对方让我用写一个回文，我在黑板上写完以后让对方来review。对方看了一分钟，沉默了3秒钟问我这是什么语言？我说python。哦？python是什么语言？（这个问题你让我怎么回答？），随即对方表示不能用java之外的语言。我说大家是否是有毛病？本身前提条件不说清楚，还挑三拣四

D公司面试，连正式面试都尚未开始，就出现了300道心理测试题，30道语言测试题，30道数学测试题。放佛回到了高考，更况且还有很是紧的时间限制

E公司面试，一个开发过来面我。对方问我若是就如今的产品规模来说写1000个测试用例大概要多久。我回答按照目前团队的状况，技术积累大概须要1个月的样子。对方立刻打断我说“没有明白我说的么？个人意思是你一我的作要多久？”。我说有团队为何团队不一块儿作呢？对方回答“咱们的测试团队都是不懂技术的，要能作的话还招聘干吗呢？”。我大写的服

F公司面试，测试岗位。每一个面试官都是开发，同时上来都要自我介绍，说本身来自于BAT等各类牛逼的公司，作过牛逼的项目。我甚至都有种我在面试他们的错觉。

固然流程上也存在各类奇葩的状况，好比package谈好了而后再反悔，也有offer给了反悔的。反正企业是爷爷，啥均可以干。

实际项目

测试在项目合做中的故事就更多更惨淡了。

S公司天天开发走的都很晚。某一天我和老板提出测试人员不够须要补充。老板很淡定的问我有没有看到开发走的都很晚，我说看到了。老板说那么测试为何走的早？我说开发都是晚上11点走，也不见得必定有效率，况且人员够不够不是看多晚走的，如今项目评估就是不够。老板很淡定的说人不够太不简单么，明天传我口令，公司全部的财务和法务都配合作测试。我石化了在那边好久好久。

G公司测试和开发闹矛盾了。测试以为开发在偷懒，开发也以为测试在偷懒。开发被逼急了说了一句有本事明天咱们换下，我作测试你作开发。而后测试人员就怂了

G公司，这事儿算是很是的常见了。公司老板某一些时间特别的在意质量，让测试负责人找了不少人讨论如何提高产品质量。测试负责人从工具、流程、架构、方法论上一个一个诚恳的请教。然而最后的结论就是公司规定测试没有查看代码的权限，由于老板认为测试不用看到代码，也没有必要。2333

S公司，也差很少。移动互联网企业。作Android，iOS测试，但测试人员没有一我的用Mac。缘由是老板以为太贵，thinkpad，dell就足够了。666666

G公司，产品因为测试时间不足，上线出现了问题。老板直接怪罪下来就说是测试的问题，而后扣奖金和薪水。接着G公司的测试来问我若是我遇见这样的问题怎么办。我说你能够发邮件说明多少时间内能够作多少测试，有什么风险，让老板去拍板。接着几个项目迭代以后，又来找我说又被扣奖金了。其实在不少企业里，所谓的讲道理都是很飘的鸡汤，现实是老板说啥就是啥，测试就是背锅侠。

S公司，记得很清楚。公司的测试流程和测试人员都是我一手创建和培养起来的。忽然公司空降了一个微软的所谓的工程师作manager，开始的时候你们仍是很和和睦气的。但以后再几回具体的问题讨论中，这位manager的论点都是“老板说的必定是对的，一切按照老板说的作。”固然，最后这位manager深的老板的喜好。

A公司。曾经要作UI自动化的测试工具，汇集了5我的的团队，开始作。最UI自动化最先的初衷就是为了提高项目效率，提高每一个人的单位时间产出。2年后，UI自动化也都在项目组落地了，问一线工程师真的提高多少效率了吗？都回答感受有，但不大。问工具组这个工具如今的状态咋样，回答2000+个bug，根本没法维持下去，工具卒。

其余 不少公司，测试妹子去面试的时候都和我说被面试官调戏过，有的还特别过度。

H公司，谈福利的时候说有饮料、零食、各类交金。等入职以后，啥都没有暂且不论，连交金都是按照当地城市最低的标准交，剩下的所有让员工凑发票去抵。不少人不觉得然，等最后贷款的时候就哭了。

H公司，面试的时候说不加班，没有加班文化，鄙视加班。最后别人入职以后，各类996，各类007，很是爽。

H公司，某一天一个朋友和我说本身拿到offer了特别开心，同时说还有季度奖。我却是以为新鲜，问季度奖怎么算的呢？他说作的好的话有30%的bonus，我大惊，忽然以为上海也有这样好的公司啊。朋友接着说但若是作的很差，30%就没有了。我说没有就没有呗。通过理解，所谓季度奖的意思是，若是一个月是1w元，季度奖是3000，意思是作的好的话10000，作的很差7000。居然还有这样的操做？？？