初创公司的幻觉

全部关于初创公司讨论的话题，均可以归总到3点上：

• 钱
• 人
• 事

关于钱

1，不要把接受投资当作理所固然的事情，你拿的全部钱，都是历史上他人对你信任的总和，这是债，早晚要还的。

2，没有人知道下一年的市场环境如何，保持现金流，养活团队，优先级远高过其余。

3，永远作最坏的考虑，没有到帐的投资，哪怕签了协议，也要作好打水漂的准备。若是不能尽快盈亏平衡，可能这笔钱用完了就是团队解散的时候。

4，创始人All In的是本身的一切时间和精力（乃至「资源」），但一旦我的投入的金钱影响到自身的生活，极可能会形成自身失衡，最后很惨（变成自我感动型创业者）。产品是否成功，时势和切入点有重要影响，不能人为左右，咱们只能作好准备，等风来。

5，公司赚到钱后势必要拿出钱来给你们分，多赚多分，少赚少分。钱这种东西，生不带来，死不带走，听起来很俗，但你仔细想，真是如此。

6，不要作不挣钱的业务，仓廪实后再思情怀。

7，作不到绝对的公平公正，一百块钱对不一样人的意义是不同的，水要端平，可是是「相对平」。

关于人

1，越是有影响力的大佬，越别招，极可能是草包。

2，对于研发，观察到的一个现象是，外包公司里最拔尖的，通过一段时间培养，每每是输出的主力。说白了就是能打仗。

3，为何外包公司里「能干活的」人几率高，无它，惟经验积攒而成。拿自如阿姨举例，我试过不少O2O上门服务，自如的阿姨作的清洁是最完全、最麻利的，为啥？由于她们的作单量远超同行，不提升效率，不提升服务质量，就要扣钱，量变到质变。

4，人力债跟技术债很像，匆忙招了一个不合适团队的人，后期要付出很大代价去弥补（开掉，补偿，影响进度），因此招人慎重，开人趁早。

5，创业公司和大企业最大的区别是：团队成员拥有在大公司几乎不可能的自由度和任务密度，同时，多年的工做被压缩成了短短几年。更关键的是，他们成为公司的股东，彻底掌握本身公司的命运，而再也不是在大公司占一个可有可无的坑位。

6，因此若是一我的在创业公司像在大公司同样，每天划水养老，那么他可能更应该去后者上班。

7，一个团队成员，上班时滑半小时手机，没有问题，人不是永动机，4小时的高专一工做可能比一天的划水都来得有用。但若是这个时间大于50%，那不是他的问题，是leader的问题，由于你没有分配合适的任务，给他一个明确的目标。

8，工做归根结底是要作有价值的事，若是不是由于这个，何须「出售本身忍耐的时间来换取金钱回报」。创业和在大企业上班，都只是一段历程，其间积攒的经验或金钱，都是为你最终要作的事服务，你的人生目的应该是尽早找到「它」。

关于事

1，若是你要保持效率和注意力，把桌面端微信关掉吧，你不须要它。

2，聪明、努力都是前置条件，作到的这两点的人多了去，它们不能保证成功。

3，永远关心业务，好好用大脑想一想，这个产品有没有什么A-ha! moments，若是没有，你在一开始可能很难吸引别人来用。

4，问你的用户想要什么是一件很傻叉的事情，他们会告诉你想要一个「能够聊微信发弹幕的抖音」。

5，因此要思考每个转化丢失背后的深层缘由，这个要耗脑力，跑不掉的。

6，长远目标(Vision)要有，不然会迷失在无穷无尽的细节中，这是团队的指北星。

7，有多少Happy user，有多少资产存放，有多少数据留存，公司就有多值钱，除此以外都没用。

8，不要相信PR，名气再响，你也不会去一家难吃的馆子吃饭。

9，创业若是不能快速scale，那它和个体户就业作点买卖没有区别。

最后，创业须要习惯孤独。