作产品分析时，问清楚这60个问题

分析对象不一样，思考的内容不一样。

1、项目初期，对可行性的分析

1. 市场环境

1.1 背景和趋势：这个方向是否是很火（O2O）？ 会不会是将来互联网的趋势（VR）？

1.2 竞品状况：有多少团队在作？BAT 是否是在涉足，或者计划涉足？他们目前的市场份额如何？

1.3 当下市场规模：所在的垂直市场有多大？所在的大类市场有多大？市场的空间多大？蓝海仍是红海？

2. 用户需求

2.1 需求定义：是到底要解决什么问题（没问题存在的需求都是伪需求）？这个问题是否是特别严重？有没有详细的场景描述（XXX 时，特别讨厌作 XXX，要是 XXX 就行了）？有多少用户会遇到这些问题（好比是你和你老婆会遇到，仍是你肯定全部人都会遇到）？

2.2 需求刚弱：是否是很痛点、很贴切的需求（好比上门洗车并非刚需）？能不能解决实际问题（好比不解决真实性的问题，只是把租房信息放平台上有意义吗）？目前用户的需求是否是已经充分知足（好比我为何要特意下个舞蹈教学爱屁屁而不是在优酷看）？

2.3 需求真伪：是否是你们都承认这个问题须要解决（好比「我胖但我不想减肥」）？你们说的需求是否是你们真正的需求（怎么获得真实的用户需求？）？

3. 产品逻辑

3.1 功能逻辑：功能能不能真正知足需求（好比我要的是方便快捷，但上门理发反而更折腾）？有没有不合理的漏洞（好比咱们但愿记录用户的信用，但用户交易却不会经过咱们进行）？要怎样实现目标功能（配合的具体运营、技术、产品要怎么作）？

3.2 商业逻辑：离交易是否是足够近（不要作到最后发现成了公益平台）？用户价值在你的产品上会不会体现（好比付费时的交易、创做时的内容、社交时的关系链）？

4. 自身能力

4.1 团队状况：运营、技术和产品的能力可否实现目标的功能（相似人工智能、团购大战不是小团队能够碰的）？创始团队是否有能力胜任其职责（创始团队没法 hold 住更多牛人的加入）？

4.2 资金状况：按照预想的盈利方式、收支计划，钱够不够花？在下一次融资前，公司的发展可否达到能够谈融资的地步？

虽然说不少都是创始人该想的，但落实到产品上，就应该是产品经理搞明白的。

2、产品设计时，对功能交互的用户体验的分析。

1. 有用性

1.1 需求类别需求是基本型、指望型仍是兴奋型（参考 需求不是『我以为重要』就重要的）？需求所要求的功能是目前是重要的仍是紧急的仍是其余（好比聊天记录都会丢失时要不要美化图标）？

1.2 可操做性功能使用是否是可以达到效果（好比老人机模式却没有让字体够大）？有没有考虑到用户的使用场景（好比移动数据下提供纯文字省流量的模式）？在使用时会不会常常打断用户（页面跳转太多、须要完成的步骤太多）？

1.3 容错可靠全部错误状况是否是考虑到了（好比「啊，这个空白页面是什么意思竟然没有解释」）？在极端情况下是否是可以可靠（好比便签字数太多就根本不能用了）？

2. 易用性

2.1 学习成本用户的学习成本是否是足够低（好比要先给用户看一百字的新手教程吗）？逻辑的一致性是否是够好（好比按钮长得不同、信息格式不同）？用户再次使用时需不须要重复学习（用过一次就彻底可以掌握并记忆）？

2.2 信息传递文案是否是都能通俗易懂（好比「如今没法中止通用卷设备」）？用户须要的信息是否是都能找到（好比我是滴滴的司机，却找不到奖惩规则）？提醒和警告是否是完整（告诉用户发生了什么、由于什么、能作什么）？

2.3 高效完成如今的方式已是最好的了吗？有没有更好的方式（好比 Windows 下操做弹出 USB 设备还能够再简化）？有没有在处理特殊状况时的高效方法（好比能不能有多选和批处理的功能）？

3. 友好性

3.1 视觉效果是否是美观？会不会形成不适感？

3.2 简洁清晰界面元素还能再减小吗？视觉焦点是在重要信息和功能上吗？

3、在项目管理和我的管理上，要作问题分析。

1. 定义问题（What、Who、Why）

• 要解决什么问题（严重 BUG，功能缺失，项目延期仍是文档有误）？

• [项目] 责任人是谁（是产品经理没有发现、测试没有意识到仍是开发有疏漏）？

• 具体原由是什么（好比技术并不了解业务背景因此作错）？

2. 解决问题

• 有哪几种解决方案（不是先处理人，而是先处理问题、罗列方案）？

• 每种方案的利弊是什么（好比有的会影响产品进度但节省成本、有的会耗费公司财力但速度快等）？

• [项目] 利益相关者认同哪一个方案（好比关乎运营的方案不能绕过他们、改动设计的地方也不能不通知设计师）？

• 从长远来看哪一个方案获益最大、损失最小（好比临时的解决方案虽然快，但可能会埋下隐患）？

3. 复盘问题

• 形成问题的深度缘由是什么（好比技术水平自己有问题、工做流程设计有误）？

• 问题如何暴露的，在以前为何没有暴露（谁发现的问题、在其余时间为何没发现）？

• 从根本上解决问题的方法有什么（好比招募专家、改进工做流程）？

• 检查异常的机制是否是须要改进（好比在哪一个环节加入总监的评审）？

4. 提升效率 / 节省成本

• 工做中比较复杂的、步骤繁琐的事务能不能简单处理（好比须要大量对帐结算的方案能够简化逻辑，实际不影响效果）？

• 简单处理的事务能不能造成标准化的流程机制（好比对帐结算在固定周期、用固定方法完成）？

• 标准化的流程机制可否实现自动化（好比对帐结算用程序实现自动化）？

我数了数，大概有 60 个问题。若是做为产品经理在作各类分析的时候全都搞明白，应该差很少了。