2020年元气满满|木深作产品一周年啦

 

万事开头难，踏入社会的这第一年里，可真是辛苦你了呢。同时呢我也很好奇，你到底是怎样从一个普通的二本学生，变成了上市公司的产品经理，能够请你讲给我听吗？或许你的分享能够帮助到，那些和你一样是“非98五、211”的普通大学生们入门产品而且快速过渡。

好，如今根据STAR法则，得出：S-双非学生，T-从入门到进阶，A-？，R-上市公司产品经理。这里面A，主要会拆解成“入门”和“进阶”两个部分细说。

入门

入门是最难的一步，我念的学校没有产品经理专业，因此不存在对口这一说法，天然相比于从事本专业来说，选择一毕业就作产品岗位是最难的。这里我会先介绍产品岗位自己的“围城”，再接着聊我们面对这个围城的“挑战和机遇”。

围城

你必定听过“人人都是产品经理”，就是这句话造就了产品经理的围城。这话出自于苏杰曾经的观点，他是浙江大学硕士，2006年毕业加入阿里作产品，四年的沉淀让他在2020年一举封神，出版了“人人都是产品经理”一书。

愈来愈多的人，甚至没看过这本书，光听到这个书名就跑进围城作产品了。10年的时间里，产品的围城真就是挤满了人。因此，原本“啥都不会就能够作的产品”，他就慢慢的内卷了，逐渐地淘汰掉裸泳的小猪仔。这时候，入城的门槛也就愈来愈高，随之而来的就是入行的巨大挑战！

挑战

胜算不足100分的事情，我喜欢称它为挑战。在入门产品经理的这件事上，对于双非的我来说，胜算极低！缘由有三：1.卡学历 2.卡经验 3.卡机遇

学历、经验、机遇是三座大山，直接压碎了属于学生时代的幻想。换位思考，你做为腾讯、阿里、百度的人事，只须要轻轻点一下“学历”的筛选按钮，就能够从天天上百份简历中解放出来，付出的代价却仅仅是粉碎了陌生人不切实际的梦想而已嘛。因此认怂是个人第一个转折点，拒绝死磕大厂。（其实这一步挺难的，谁愿意认可本身的失败呢。更况且，同窗去了腾讯、头条和百度，向他们服输真痛苦）

深圳的互联网大厂
百度	腾讯	华为	中兴
迅雷	大疆	微软	深信服
TCL	OPPO	平安科技	顺丰
珍爱网	魅族	房多多	ZAKER
VIVO	金立	OPPO	创新工场
吉比特	土巴兔	本地宝	无觅阅读

机遇

机遇在我这里是个是个中性词，它区分开了两种人。弱者，只会抱怨“命”很差；强者，老是说“运气”好。大相径庭的命运，都怪这个机遇罢。

在求职这件事的机遇把握上，我主要作了“拒绝海投”和“海投”两件事。对于大厂得拒绝海投，根据背景、职责和其余因素定制简历专项投递。此外，请海投，多一份曝光就多一份但愿。

校招	社招
牛客网	BOSS
大街网	拉勾
应届生求职网	前程无忧

机遇是个神奇的事，在能力相近的状况下。多投递会更有优点，可是也会有有意思的事发生。记得有个实习生来咱们公司面试挂了，结果我在牛客网看到了这同窗的帖子，说：生活真魔幻，上午面试咱们公司被吊打，竟然下午面试阿里大文娱过了。我整我的都很差了。后来同事跳槽去了头条，又留下我一我的反思本身。我很感谢他们，给我种下了一颗“投机”的种子，我一直坚持在作。一年时间，沟经过近4000岗位，投递过600+岗位，是这些坚持让机遇的种子开出了花儿。

每一朵花儿，都有它绽开的理由。产品人心中的花儿，每每是伴随着持续的热情投入才会有回报，在没有获得相应回报的那段煎熬日子里，你努力过的痕迹就是你坚实的后盾！

进阶

入门的一年我超勇的，早上九点上班晚上11点下班一周6天，如今回想起来以为本身真是个“敢敢”（憨憨的还碎了心）。

煮青蛙

好不容易获得的产品助理机会，我真的是把他捧在手内心了。惧怕被嫌弃，11点下班后还疯狂的全网查漏补缺，基本上是2点睡8点起来上班，真不知道为啥不会困，或许是一种透支吧。工做的时候但凡安排给个人活，大多都是按照人人、PMcaff等社区的最优方案去执行任务（竞品分析、需求调研、原型设计、跟进BUG、测试验收）。甚至周末/国庆/过年我都呆在公司，真就是乐此不疲的感受。不过只是惧怕被嫌弃，而拼命守护住这个来之不易的机会而已。

对于当时的我来讲，丝毫意识不到这是开水煮青蛙，反而乐在其中。安心当需求传话筒、画图仔、打杂。这是一件可怕的事情，我逐渐意识到了，入门只是开始，好戏还在后面。

烫着了

忽的一天，我发现本身已经沦为了需求传话筒、画图仔，这不就是定制化的奴隶嘛，根本就不是改变世界的产品经理。

因此带着“产品经理到底该是怎样的”这个疑惑，我拜访了许多老师。答案固然是众说纷纭的，毕竟他们作不到和我感同身受，更不会知道，一句话对个人影响力有多大。

最终，我认为阿里的一位老师讲的靠谱，他说：作产品是“点线面体”的过程。先从一个点开始作，直到独当一面甚至负责一个体系/生态。

跳出去

产品经理岗位的初级和中级，必定不是机械重复劳做就能够晋升的。产品经理应该是出谋划策的智囊团，而不是具体方案的实施者和落地者。那么怎么成为智囊团呢？

须要突破，突破点在需求的来源上。需求三大来源：用户反馈、数据分析、战略方向。

• 用户反馈这事，不该该是用户反应啥就作啥，而是经过深挖“用户为啥想要最快的马”，获得核心诉求“想要快”，从而给到“汽车”这样的一个解决方案。
• 数据分析这事，不该该是被动式响应（跌了着急，涨了不急），而是主动的折腾数据优化模型不断地再机械的被动响应外，下降分析成本或者提高效率。
• 战略方向这事，就先不提了，由于更深层次的资源是目前我所不具有的，仅给到观点没有用处，须要带资进组，也就是在没有人辅助的状况下，本身能为这个idea负责。

感谢，第一份工做中，尽心尽力的本身。我成为了有必定影响力的产品人。

CSDN社区-研发管理类-博客专家（五年时间）；PMcaff社区-专栏做者（一年时间）。其余博客园、知乎、简书、人人、产品壹佰等等就很少说啦

一个国家最好看的风景，就是这个国家的年轻人。

无需活成别人想象中的样子，由于任何人的想象力，都不足以想象咱们的将来。