Sprint 过程当中，如何扩展团队并与质量作整合

在和某个想上敏捷研发管理的客户交流过程当中，发现客户存有一种认识，即团队的研发管理模式从传统的管理方式，迈入新的敏捷研发管理的模型，只是研发模型的变动，团队仍是同一个团队。角色定义要变化么？不少时候，客户会以为不用啊，仍是原来的开发团队，仍是继续作开发，只不过快速响应需求，而后开daily standup meeting就行了。这里其实存有误区。工具 一个Agile 开发团队，经常可由开发人员、外

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