再探工业互联网：GE Predix 兴衰启示录

在格物汇以前的文章《初探工业互联网》中，咱们经过对比互联网、消费互联网和工业互联网，对这一律念作了简单的科普，也在文章最后提到了GE，这一工业互联网先驱者。

不过就在2018年8月，“GE考虑出售Predix工业互联网平台！” 这一新闻引爆了中国工业互联网圈，各类关于工业互联网的模式和前景的讨论甚嚣尘上，有的人说要卖全部数字资产，甚至有不少人开始怀疑起互联网的玩法不适合工业，工业互联网注定要失败，他们手中最有力的论据就是：看！ GE花了这么多钱， 都没有办法玩转，如今要出售数字资产了， 为何大家能成功？

到底这中间发生了什么？这期文章咱们经过回顾一下GE在工业互联网上的发展历程和经历的波折，以史为鉴，看看工业互联网到底行不行， 以及有哪些坑是咱们须要留意的。

一波三折的GE Predix
一点背景普及

• 2012年率先提出工业互联网概念； 2013年推出工业互联网平台产品Predix；
• 2015年推出Predix2.0，监测分析来自全球各地超过5000万项数据；
• 2015年成立了GE Digital，囊括软件和IT职能部门，Predix是核心资产，着力GE数字化转型。

以后发生了什么？话很少说，咱们就直接从这些年新闻标题来看看GE Predix经历了什么。

• 2016年3月
  General Electric Company’s Predix has the Power to Keep GE Stock aBuy.
  通用电气的Predix有让GE股票保持买入评价的能力。
• 2016年4月
  Jim Cramer: GE’s Predix Is the Future.
  美国知名股评人：GE的Predix就是将来。
• 2017年4月
  GE ‘PREDIX’ THE FUTURE OF MANUFACTURING
  GE Predix，制造业的将来
• 2017年9月
  GE Stock Doomed Despite ‘Internet of Things’ Hype
  尽管物联网风头正劲，GE股价仍是失败了
• 2018年1月
  Why GE Digital Failed
  为何GE Digital 失败
• 2018年7月
  GE Digital Could Be the Latest Cast-Off From General Electric’sEver-Shrinking Portfolio
  GE digital 多是从GE不断缩水的资产上抛弃的最后一块
• 2018年8月
  GE fails to predict missteps with Predix
  GE 没有算到Predix上的失策
• 2018年8月
  General Electric Trims ‘Digital Revenue’ Targets, May Sell PredixStake
  GE seeks buyer for digital business
  GE 削减数字化收入目标，可能卖掉predix股份
  GE 寻找数字化生意的买家
• 2018年12月
  GE:Advances Digital Leadership withLaunch of $1.2 Billion Industrial IoT Software Company
  GE：增强数字化领导位置，成立一家12亿美金工业互联网软件公司

总结一下这些新闻标题：

• 17年前， 全部人对GE Predix的前途都很是看好， 将它比做制造业的新形态，新模式
• 17年，对Predix的质疑逐渐增多
• 18年初-8月，从媒体各类爆料到GE宣布Digital部分资产的出售计划
• 18年12月，GE选择为Predix及数字资产成立全资子公司，单独运营

拨开迷雾：到底为何Predix和Digital会被GE选择剥离（出售或者成立独资公司）

资料来源：https://medium.com/@nvenkatraman/ges-reset-and-the-digital-industrial-ambition-a388846ac1a8

这里咱们先抛开Predix自身的问题，从GE公司和GE digital两个视角来看。

• 对于GE公司来讲
  GE digital的短时间内总体收益表现与预期相距甚远，影响投资人信心，是GE股价下跌了25%的部分缘由。两个选择， 要么砍预算， 要么选择剥离
• 对于GE Digital内部来讲
  数字化业务在不断增加，虽然离公司预期有差距，可是GE在这个领域的优点依然很大。从公司庞大的体系中剥离出来，脱离大公司的财务评估体制，容许Digital能够专一在软件业务上，而不是大公司身上一个不断带来问题的部分。如今他们能够全力投入优化平台，提高用户满意度。

因此这么来看，成立新公司，对于GE和工业互联网业务来讲是一个共赢局面。

GE Digital踩过的哪些坑是须要咱们留意的？

GE Digital曾经数次调整过产品策略，这里咱们主要挑两个给你们解读。

• 应用驱动的销售策略
  2017年末的时候，GE通知渠道合做伙伴，改变营销策略，再也不一味关注销售整个Predix平台，而是侧重销售平台上的应用。在以往销售平台的过程当中，常常会遇到客户在没有客户案例的状况下，不知道怎么使用这个平台产生价值。而平台的销售周期也每每很长。反而是销售在平台上的应用，解决用户痛点， 反而会带动平台的使用。
• 公有云平台VS私有云平台
  在2018年11月，GE宣布推出私有云版本的Predix，容许用户部署在本地的数据中心，同时在边缘侧放入了更多的软件应用，以知足更多用户的使用需求。而这是Predix投入以来，第一次推出私有云版本。

对于这两个事件，咱们的观察是：

一、工业互联网中，平台是基础， 而APP是核心，脱离了实际应用场景与方式的平台是吸引不了客户将本身的设备链接上网。因此平台企业仍是要从解决客户的实际痛点出发，设计解决方案，最终推进平台的使用。

二、在2B领域，企业对于数据存储地点和安全的顾虑很高，这也是为何制造企业对于云平台的接受程度始终没有改善，将来的工业互联网不只仅要提高安全保障能力，还要提供更多元的部署方式，私有，共有，并且须要有混合云，容许客户的私有云和公有云对接，共同完成设备管理，企业运营等工业互联网功能。

GE Digital能够说经历了一波三折， 着实吓了你们一跳。 不过这么一折腾，也就更加坚决了格创东智发展工业互联网的决心，打造适合中国制造业企业的工业互联网平台，依托TCL在智能制造上的深厚积累，帮助中国制造业总体升级转型， 让工业更智慧。

本文做者： 格创东智李楠（转载请注明做者及来源）