若白驹之过隙突然而已

回顾总结2019

2018-11【升职？劳累一年的根基】

提及来，得再往前倒两个月，18年11月，公司线上一个活动，微信分享邀请注册出现严重bug，致使分享行为走不通，邀请排行榜也不许，对运营销售的影响比较大，公司里人们都有点看低开发。

那会公司总共30来人，公司有一位boss是产品，当时产品、设计、开发统归产品boss管，程序员说少也很多，前端加后端11人，没配测试。boss决定在开发团队中选一我的当leader，在开发一线凝聚战斗力，把控质量，提升效率，保障定期交付。那会儿，把我从一个并无实际领导团队经验的管理菜鸡，任命来负责技术管理的工做。

以后除了开发内部的宣讲会，开始参加各类产品、运营、教研、销售部门提的需求会，公司决策会的大会小会，同事也写了不少代码，偶尔看开发同事上班划摸鱼啊，午休超时啊，内心也会有点精神资本家的意思，从18年末开始，会伸手管管，总之，常常是公司走得最晚的一我的。

2019的过程【累瘦了？过劳肥】

创业公司原本就不多存在上班摸鱼的状况，常常集体要求加班写码赶进度，再加上我没啥管理经验，就以为多压榨压榨本身的生活时间以提高开发总体效率，交付的快一些，代码也相对靠谱一些，不出bug；再者公司也没有OA，开发同事范围内的一些请假、调休、晚餐餐补、交通补助汇总报销的这些琐碎小事也到我肩头；管理扁平化，平常的人员管理，代码管理，进度管理，乃至十来个开发出啥问题都找我解决，好比开发环境崩了，git操做失误，代码实现的业务逻辑有疑问，包揽诸多事宜，天天会有很长一个TODO list。

具体的工做内容包括但不限于：

• 给运营、销售、教研导出各类维度的数据
• 和他们开需求会，部门例会，决策会
• 改线上bug
• 参与制定每次迭代的开发周期
• 负责并参与制定每一个开发任务的工期
• 整理开发思路，组织宣讲，对产品最终交付的质量负责
• git版本控制，上线管理
• 不断完善开发规范和内部制度并监督执行
• 负责关键环节的代码编写，优化加速接口的一些工做
• ...

19年的上半年累得要死要死的。最后以为这样下去真的不行，头发掉的厉害，从一个大学健身4年，精气神都不错的小伙从140多斤的累成了160多斤，有一次在公司楼下打篮球，没打几个球感受浑身脱力心脏快蹦出来了，至此，真切的感觉到，工做强度超过生理极限了。想起电视剧里司马懿打探军情，据说军中「事无巨细,咸决于亮」，直言这并非什么好兆头。

单靠一我的，终归只是一个强点，不能激发团队的力量。运用管理能力运转开发团队，管理者应该把总体效率的提高做为工做重点

怎么解决这种局面呢？

创建组织架构

明确了员工转正制度；
明确了团队工做流程；
明确了技术部管理制度；
明确了技术部考核标准；
执行过一段时间出bug发红包制度，严抓实现质量；
增长月度综合评定，包含十多项考核条目，以此得出月度优秀员工，以及年终奖评定；
创建了轮流值班制度，更好的解放不值班的开发同事的生产力（更专一），把事情安排交代到一两我的身上，抓责任也好抓；
创建了项目制，即一次大的版本迭代设定一个总负责人，对进度和实现质量负责，也给与相应的权利和奖励；
增设前端负责人，对前端负责；
肯定了开发协做规范（简化版的git workflow）；
增长开发的宣讲环节，脑暴一下，提高实现质量下限；
统一了开发同事的本地环境，搭建了测试环境，预发布环境（效率提高），各自环境创建独立建数据库（数据安全）。

明确了不少细节，好比晚餐餐补是多少钱可报销，到几点能够打车交通补助，产研设计的交付流程，天天公司同事和用户反馈的问题谁来处理，不少事情定下来了，效率提高不少，至此，我也解套了。

2019的总结

相对比技术的提高，管理能力的提高更为显著一些，学了一些书，好比《人件》，《人月神话》，《重构》，《程序员的三门课》等书，掌握了不少做为公司中层如何工做的技巧。

18年末	19年
对强制加班制度的不满意	对公司总体的协做运转，商机紧迫的理解，发现身边优秀的人，见贤思齐
只站在员工的角度	同时站在管理者&员工角度，和老板，开发同事能换位思考，思惟共识。
作好本身负责的部分	对整个产品使用的人性化，流畅，健壮负责
其余同事解决不了本身来	授人以渔（或者共同思考解决问题）
指望乐观，但愿他好我好	发现并非这么回事儿，志不一样确实不相为谋，相反，给有能力有态度的人更多耐心

19年更加珍惜时间，毕竟今天是余生中最年轻的一天了，要知道无论佛系上班，仍是用心作事，一天的时间都流失掉了。

展望畅想2020

由于喜欢健身撸铁，最近对几家互联网巨头的健身房作了个不全面调查（问朋友），了解到百度和链家的健身房很不错，空间大、器材多。若是要换工做的话，但愿能够有幸去一家技术氛围不错，健身房还不错的公司。各位大佬若是有推荐，欢迎私我。