我如何不再是一个可怕的“10 倍经理”？

摘要：作为一个好的经理并不意味着我必须放弃“10倍”的精力和驱动力，这一直是我职业生涯的动力。这意味着我必须引导它朝着不同的目标前进。而且一旦我掌握了这个诀窍，学会退一步已经被证明是我职业生涯中最有回报的挑战之一。 作者 | J. Michael Probert 译者 | 苏本如，责编 | 屠敏 出品 | CSDN（ID：CSDNnews） 以下为译文： 今年7月份，下面这条“10倍工程师”的推特

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