如何做好一次业务数据分析（1）

1. 前提假设 某集团公司下属多个经销商，集团按照经销商业绩，给予相应的奖励，经销商可以使用奖励抵扣掉部分货款。 由于管理业绩和奖励是两个部门的业务。因此可能会在某个年度出现业绩与奖励之间的比例不符合要求。（此乃历史遗留问题，此处不作公司制度的探讨。） 现在需要公司全体经销商的业绩以及奖励进行分析，找出异常经销商以及优秀经销商 以上为客户提供的模糊需求，我们所有的业务分析将根据模糊需求开展工作。

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