摩卡，让咱们一块儿成长

本人加入摩卡倒很有些缘分：在刚筹划成立天津研发中心时，就差点成为研发中心的一员，但因为种种缘由未能成行；通过一年多的等待，最终仍是走进了摩卡，成为一名上海本土员工。时间如梭，加入摩卡转眼三年了，我能很清楚地感受到本身的成长与进步，同时也目击了公司快速健康发展与壮大的过程，能成为摩卡人的一分子感到荣幸和自豪。 　　自从成为摩卡一员后，我愈来愈以为加入摩卡就意味着得到了提升自身各类能力的资源、环境和机会。 　　无论进入摩卡是何岗位和级别，都会有直接“领导”以及其余相关领导随时对工做中的不足之处进行指点。固然，在任何公司都会有得到帮助、指点的领导；但，摩卡特有的文化氛围、工做方式，总会有人不断指出需提升、改进的地方和方法，在不知不觉中得到成长和提升。在工做方面，我应该不属于那种聪明、善于提升改进的人，然而，很幸运遇到了许多好领导好同事，通过他们耐心仔细地指点，使本身在各方面都获得了很大提升。 　　摩卡目前的管理方式为“矩阵式”管理，且以产品模式实施全部项目。在摩卡工做，会常常与研发中心、各地摩卡实施中心、以及各支持部门的兄弟姐妹们打交道，可以接触到不一样的人和不一样的工做方式，相互取长补短。研发中心为解决项目组疑难问题、提供高质量的产品而通宵达旦、严谨仔细的工做，让人为之感动；那些长期出差在外支持项目工做的同事也让人动容。当项目结束时，我结交到了很多的朋友，可以从不一样的人身上获得不一样的帮助和指点。 　　摩卡的产品、项目是很是普遍、丰富的，五大产品线：Mocha Workplace、Mocha BPM、Mocha BSM、Mocha Search、Mocha Mobile Access，项目涉及到：通信、金融、航空、证券、制造业等行业，项目实施遍布全国各地。公司会常常组织内部的培训和学习，对最新前沿技术、公司产品进行培训和讲解，培训对象从项目实施人员(DEV/PM/PMO)，到各级领导、售前等，针对不一样的受众重点突出各自感兴趣的内容，如开发、架构、优点特点等。通过学习培训后，在全国各地的不一样项目中进行实践，不管是在开发技术方面，仍是在沟通协调方面，以及为人处事方面都可以获得极大的锻炼和提升。 　　我很庆幸本身算是比较踏实工做的那种人，也很幸运遇到的都是那么有耐心、那么循循善诱的“导师”，使得本身在各方面都获得提升。在摩卡如此丰富的资源和环境中，只要想本身获得成长和发展，机会老是时刻把握在本身手里的。 　　在加入摩卡以前，始终以为业界各公司的OA产品在功能上基本算是大同小异，可否拿得下项目，不在于产品功能自己，而在于公司的其余资质实力。在加入摩卡的前几个月，也确实以为公司产品和其余公司差很少。很幸运又亲身经历了公司的一个重要事件：06年初，公司决定以产品模式进行项目实施，并由本人负责某个Mocha BPM产品项目。在实施前期，对以产品模式来实施项目仍是有些不理解、不认同的；但，事实证实公司这种方式是很是正确的。 　　在该项目实施期间，咱们的Mocha BPM产品从4.6陆续升级至5.X，目前又推出功能更强大、架构更优化、更便于实施的Mocha BPM6.X版本。固然，我目击的并不只仅是产品功能、质量的不断完善、飞跃，而是摩卡各类项目实施制度、规范、支持平台迅速完善发展，这为后续Mocha BPM以及其余产品的普遍推广实施，提供了支持平台和保障。 　　最早推出的是产品反馈跟踪系统(PTS)，该项目提出的需求/缺陷多达300个。以致于有次到天津培训，研发人员开玩笑说居然跑到天津反馈问题了。摩卡陆续又推出产品支持中心和论坛、建议箱，以及近期的WIKI等各类支持、服务平台和系统，为项目实施和公司发展提供了基础保证。 　　而最重要的是，摩卡这种不断创新、发展的特质，可以不断自我完善、适应新挑战的内在动力，不只会使摩卡逐步发展、壮大，同时，每位摩卡人也会获得不断地提升和完善。 　　摩卡，让咱们一块儿成长吧！

撰稿人：郑继臣

 

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