谈谈最近的想法和 Thoughtworks 的 Offer

最近笔者一直没有记录博客，缘由是由于卷入了面试，离职，谈判，思考等一系列事件中。不过能够先说明一下的是， 笔者最后仍是拒绝了 Thoughtworks 的 Offer，继续留在目前的公司。

去年毕业后，笔者从博客园展转来到了上海的一家医疗AI公司，从事的依然是后端的工做。因为一开始公司在新产品线上的准备不足，这包括对开发者和开发计划的准备等，在前期的时候，笔者协助主管负责了部分基础架构方面的工做，好比缓存层，日志层，鉴权和测试等等。等以后几个月部门状况慢慢改观后，又投入了紧锣密鼓的开发工做当中。

老实说，从那时候开始，这份工做看起来便不是很是有趣了。虽然用的技术也属前沿（可能并不主流），ASP.NET Core + Angular 的先后端分离架构，GitHub + Jenkins 的 Auto CI 系统，Docker Compose 的 Manual CD 系统等等，可是等你尝了个技术的新鲜后（老实说也不新鲜），反复的业务迭代和不规范的敏捷开发流程仍然会让你备受折磨。更重要的是，开发部门对外没有一个技术上的话事人——技术人员崇尚扁平，可是毫不能是小圈子中的扁平。

这是很正常的一件事，可是会让一些人不可接受。在很长的一段时间内（半年多），笔者基本没有输出过除工做以外的成果，博客也好，开源项目也好。有工做的问题，也有自身的问题。虽然历来没有放弃学习和技术成长，可是或多或少放弃了和更多人交流的欲望。

负面情绪的积累是一方面，这个过程当中笔者也直接向上反馈了一些问题，也都获得了解决，状况慢慢地往好的方向发展。在终于完成了新的 Sprint 迭代后，笔者也被调到了公司新成立的基础架构组，和笔者一直很佩服的 CTO 一块儿共事。

也正是在这个时候，笔者收到了 Thoughtworks 的面试邀请。

粗粗了解 Thoughtworks 的人大概都是由于 Martin Fowler ，著名的《重构》一书的做者。本人也不例外。只是后面在不一样的途径上了解到 TW 的更多信息后，就彻底是从组织的角度喜欢上了它。这些途径包括知乎的官方 PR，如机构号（笔者也都认真地把文章看了下来）；每一年两次的技术雷达，让它和普通的技术咨询公司也有了区别（技术服务即外包，这应该是不少人黑的点，见仁见智）；一些搜的到员工高认同度，搜不到的与内部员工的交流（也是由于内推结缘，虽然被 HR 抢先了，不过彼此仍然有友好的交流）等等。甚至于在近期的一篇博客里，笔者也狠狠地夸了下 Thoughtworks。技术的包容性和丰富性，管理的扁平化，不一样于通常组织的发展理念，都是吸引个人地方。

因此后面的事情基本也就知道了。HR邮件 -> 简历 -> 电话面试 -> 难度适中的 Homework -> 结对编程 -> 技术面试 -> 公司文化面，不算复杂的流程，可是很切合 TW 的气质。老实说当时笔者并无很强烈的换工做的意愿，因此从头至尾都没有准备过，加上那几天感冒挺严重的，整我的都有点浑浑噩噩。一直到最后一轮文化面，和 MaXu 老师谈了蛮久，也都是随性而言，一来一往都挺有趣的，可能也是在时候才发现，TW 如此适合笔者，笔者也十分地适合 TW（毕竟被马老师“夸赞”了回答都很“标准答案”）。

面试的流程很慢，可是通知很快。次日，笔者就收到了 HR 的通知，待遇，工做要求也都肯定了下来。而后在以后的一周里，即是申请离职 -> 公司 HR 挽留 -> 部门领导交流 -> 技术负责人交流 -> XX交流（笔者算是公司内较早的员工，CTO 对个人技术也比较承认）。因此尽管一开始的时候确实已经坚决了去 TW 的决心，在这么一轮下来后，笔者对目前公司的了解也深刻了不少，而对于留下来以后的将来可以开展的工做也有了更多想法，反复的权衡和纠结，最终的结果即是笔者婉拒了 TW 的软件开发工程师的 Offer，从新收拾心情，投入到了现公司基础架构组的工做中去。

工做内容，工做的行程安排（是否出差），选择深刻某个领域仍是接触不一样领域，职业规划，相处性格等等，确实都是笔者考虑的方面，可是没有多少能够分享的地方。不过对于能从基础的业务开发者，转型成基础架构开发和运维，应该也算得上是一件值得知足的事情。之因此如何反复权衡，是由于笔者是真正想从工做中获得满意的感觉，同时也但愿尽本身能力为工做反馈满意的成果。

尽管如此，笔者对于 TW 仍然十分向往，对于 Thoughtworks 的 HR Ruby 和马老师也是十分感谢，这些话都是发自心里的，没有多少客气的成分，毕竟不是每一个人都会和你真诚地谈论你将来的发展。同时也很感谢公司对个人重视和支持，毕竟有时候我略显尖锐的性格确实会攻击到一些人或者制度。但愿未来还能有机会和 Thoughtworks 有更多的交流，以更成熟的姿态和更全面的能力，而且仍然保持持续学习和成长的动力。