铁大课表 团队分工及任务管理

 

 

铁大课表

团队分工及任务管理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第七小组：闫立新、曹锦锋、李夏蕾、

苏海岩、王伟光、杨世超

 

2014年4月4日

 

 

 

 

1工做任务的分解与人员分工

任务内容	主要负责人	参与人员
计划与分配项目	闫立新	闫立新、苏海岩
编写文档	曹锦锋	曹锦锋
软件架构设计	李夏蕾	全部人员
界面设计	苏海岩	苏海岩、王伟光、杨世超
代码复审	王伟光	全部人员
软件测试	曹锦锋	全部人员
后期维护	杨世超	杨世超

 

2团队绩效考核表

绩效考核表
考核说明：	（一）  总体为100分，分为4部分
	（二） 注重公平，公正，对事不对人
	（三）对全部被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。
	（四）每周周会进行评定，最后计算平均分数
编号	考核目标	考核内容	得分	备注
1	出勤状况（20%）	A、每次会议都能准时到		20分
		B、有事提早请假		15分
		C、出勤时间未能保证，而且没有说明原因		10分
2	会上讨论状况（20%）	A、积极发言，而且可以提出一些优秀的想法		20分
		B、积极发言		15分
		C、发言不踊跃，不积极		10分
3	各自任务的执行状况（40%）	A、完全按照计划执行，优秀而且按时完成本身的任务		40分
		B、基本按时完成任务，功能基本实现		30分
		C、任务没有按时，按标准完成，拖累总体进度		20分
4	总体表现状况（20%）	A．勤勤恳恳完成任务，而且各方面表现获得你们承认（“猪”）		20分
		B．部分表现获得你们承认(“鸡”)		15分
		C、没有获得你们承认（“鹦鹉”）		10分