您将根据这些数据做出什么决定？

您的团队是否必须保留两套“书”？ 您有一个灵活的路线图可以看到您的前进方向。 您的即将完成的工作积压得很少。 您经常交付商品。 而且，您团队中的某人保留了甘特图，因为经理想要以他们喜欢的形式查看团队的进度。 您的团队讨厌将敏捷计划转换为更传统的计划。 完成工作需要时间。 而且，通常情况下，更传统的计划有时会鼓励在太低的水平上估计“全部”项目。 （这是“多少”思考的症状。 如果您在这个泡菜中，您的经

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