该部分的一开始做者提出了一个概念——“低水平勤奋陷阱”(表面勤奋,实际的提高很小。我的认为本质上仍是再讲效率)。做者从读书获取知识这个方面来对效率进行了对比。网络
原始的读书方法:一本书从头至尾,对有启发的句子进行划线或摘抄。其实是一个不对记录新知识的过程。学习
升级版的读书方法:新旧知识间创建联系。事务
文中举出记忆照片的例子,说明大脑的记忆规律是在已有记忆的基础上记录新的记忆。get
原始读书方法 = 阅读 + 画线 / 摘抄 = 把书拆分红独立的知识点。与大脑的工做方式不符,因此原始读书方法效率低下,在这个方法上努力,就陷入了“低水平勤奋陷阱”。效率
做者推荐在重要的地方放慢读书的速度,重点理解核心的内容,并将这部份内容与已有的知识网络(我的以为创建这个知识网络也是至关重要的,本书并无介绍创建知识网络的方法)造成联系的读书方法,这样读书会更加有效。基础
做者还认为将新知识与临界知识进行联系会更好。原理
该部分介绍了"低水平勤奋陷阱"这个概念,这是咱们想要避免的,由此为后文作铺垫。方法
做者经过亲戚的事例引出,维茨金《学习之道》中的两种观点:总结
总体理论:学习成败归结于天赋,是没法改变的。创业
渐进理论:经过努力、训练,可以提高学习的能力。
经过劝说亲戚引出,习惯性防卫(在感受到本身的观点、尊严可能受到挑战的时候,第一时间进行反击)的概念。以及习惯性防卫产生的缘由(基本归因误差)。
基本归因误差:别人好,归因于客观(运气等),很差,归因于主观(努力,人品等)。发生在本身身上时,则正好相反。
书中还介绍道习惯性防卫是一种自我保护机制,可是会阻碍咱们的成长。想要规避这种防卫,须要有绿灯思惟(积极思考新观点里有价值的地方)。并介绍了一个方法——区分“我”和“个人观点、行为”。
这种方法是,明确“我”是好的,而“个人观点、行为”是用来改进和提高的。
社会时代的快速进步,促令人们也须要跟着快速的进步。这个时候快的需求就很容易被一些“速成”的标题所吸引,“十分钟讲透创业原理”、“21天打造无敌团队”等等。而人们在追求快速的道路上,会掉入一个个“速成”的陷阱(低水平勤奋陷阱)。
做者说,快是结果,不是缘由。想要快速提高,须要有“以慢为快”的心态。以曾国藩的理念来讲就是:“结硬寨,打呆仗”。书中也介绍了这个事例,这里再也不赘述。
下面说一下须要这种心态的缘由:
在快速学习的过程当中,咱们不免遇到一些理解不透彻的知识点,为了追求快速,咱们每每忽略这部分知识点,继续往下学习。这些知识点就形成了学习体系中的“知识阻塞”,从而没有办法让咱们将学到的知识融会贯通。
这就是做者所诉的关键,咱们须要在遇到“知识阻塞”的点慢下来,花费时间打通“知识阻塞”,实现融会贯通。
注意:这里的“知识阻塞”有可能并非真正重要的核心知识,因此在遇到“知识阻塞”时须要判断它是不是真正重要的知识,在真正重要的地方花费时间,才是最有效的。
而后,做者经过“二八理论”再次解释了,为何咱们要将时间花费在重要的知识上。
心态、认知要比方法更重要。
这一部分的开始,做者提到了学习的本质,提出了一个命题,知识量的积累会致使认知深度的提升?
做者给出的答案是不会,由于咱们全部的决策都是在本身的假设(文中用了假设,我的以为是认知,这个假设能够理解为认知的一部分)下作出的,知识量(表面知识)的积累不会改变咱们的假设,也就没法提升咱们的认知深度,因此以前的命题是不成立的。
做者说决策是在咱们的假设下作出的,我认为咱们的一部分认知构成了这个假设,那么为何不是所有认知呢?由于有时咱们明知道一些道理,可是并无将这个道理用于咱们的决策中,因此我说是部分认知。
在底层方法中,做者提到了反思,我认为反思的做用就是让咱们的假设更加贴合咱们的认知。下面就来说讲反思。
这是做者认为最重要的方法,大部分的篇幅也都是在介绍这一方法。
作事的顺序:作出假设 -> 采起行动 -> 产生结果
反思的顺序:观察结果 -> 研究原先假设 -> 反思矫正假设
这须要注意反思和总结的区别:总结是对结果的好坏进行分析,而反思是对结果产生的缘由进行分析。同时,还要区分假设与现实的区别。
文中经过高铁新城的例子,引出了反思的三个主要做用:
(1)发现只是误区(发现假设与认知的差距)
(2)促进已有知识产生新知识(新知识与旧知识进行联系)
(3)检验学习的新知识是否用了起来(使假设与认知更加贴合)
(1)中介绍了跳跃性假设的概念:未经理性思考,面对某种场景马上得出结论。例如:做者在大学时代,遇到名人的反应是退缩不前,不肯意靠近和接触这样的人。可是事实通常是名人每每更加谦逊,且能更好的处理人际关系。
跳跃性假设让咱们的生活更加轻松,可是按照这种方式处理事务并非最合理的方案。
经过反思可以让咱们发现生活中的跳跃性假设,避免这种假设出现的方法是,放慢思考的速度,找到更合理的方案。
(2)中由做者公司的合同条款中的一项提及,引出“损失规避效应”:人们面对损失时的痛苦感要远远大于得到时的知足感。
(3)中由本杰明·富兰克林引出“对标管理”,从而开始介绍做者反思的方式——反思日记。