项目团队的用人逻辑

备注：如下只是我所理解的在甲方项目驻场的项目团队的用人逻辑。

逻辑一：看你的技术水平

   没有人会不喜欢技术水平一流的IT Pro，除非这个技术水平一流的人情商过低或者为人作事太过于狂妄。

   技术水平一流的人，每每有着超强的学习能力、领悟能力，可以快速的定位问题，短期内为teamleader分忧解难。并且水平一流的人，每每可以站在全局的角度来看待和揣摩问题，一语中的或直指问题的核心。发生一个case，咱们能够从许多不一样的角度来解读他。好比有时候，领导可能但愿IT Pro快速解决它，第一时间恢复业务；而有时候，case的背后，牵扯到不一样部门千丝万缕的关系，若是你作的很差，那就是吃力不讨好。

   技术水平的高低是从多个方面来衡量的，好比：优秀的排错思路、一流的学习能力、技术框架的清晰、优秀的文档编写能力、表达能力等。

逻辑二：看你的稳定程度

   我想靠谱的项目团队都不但愿项目人员流失过大，岗位人员来回变更，这对团队成员的磨合程度和默契程度是一种考验。一方面，乙方公司不但愿由于人员的变更而致使额外的项目成本和给甲方产生的恶劣印象；另外一方面，甲方也不但愿外包的项目团队是一我的员来回变更的团队，人员的来回变更也就意味着工做的不断交接，团队成员配合生疏，影响工做的效率和进度。

   项目团队用人的第二个很是重要的考量因素就是人员的稳定程度，若是领导以为你没有沉下心来呆在项目上，随时有走人的可能性，我想哪怕技术水平再好，teamleader也不敢把太多的重要工做交给你来负责，可能只会让你负责本职的工做，份内的工做。

   因此，对于一个技术水平好，可是不太稳定的人来讲，也很难在项目上发光发热，体现本身的价值。固然，工做也不可能太饱和。

逻辑三：看你的工做年限

   首先我澄清一点：工做年限不等于工做经验。

   一个工做了10年、20的人的工做经验未必必定比一个工做5年的人丰富，技术体系也未必比一个工做了5年的人完整。可是有时候甲方领导在从乙方选择人的时候，比较看重工做时间的长短，他们每每会认为一个刚刚毕业的人， 或者刚刚工做2年的人，不足以胜任某些岗位，虽然实际的状况每每并非这样。

   管理人员对技术岗位的理解和技术人员对技术岗位的理解每每误差是比较大的。一个甲方的管理人员在选择工做年限相对较高的人的时候，每每看重的是资历、心态的成熟度等等（这类人的缺点每每是缺少拼劲、求安稳）。而工做时间短可是学习能力强的人的优点在于优秀的工做积极性、强烈的求生欲望（劣势在于工做经验短、学历低、不够成熟）。

   一个有着丰富经验、工做积极性高、强烈的求生欲、心态成熟的IT Pro是全部公司都喜欢的，可是这类人在圈子里是稀缺资源，你喜欢的时候，别人也喜欢。高水平意味着高成本。

逻辑四：看项目的收益

   举个简单的例子，若是一个项目的总合同金额是100W，而项目需求的人员配置是6个，那么公司确定会考虑投资与回报的问题，给这六我的分配合理的薪资待遇。teamleader+技术专家+项目成员的比例应该是适当的，并且能力最好匹配对应的岗位要求，不然会因为用人的失误致使项目的失衡。若是teamleader不去考虑项目的价值来源，技术专家的能力不能胜任团队要求，通常项目成员只作本身一亩三分地的工做，那这个项目离歇菜也就不远了。

   知足客户的需求和知足客户的要求是两个大相径庭的层面。若是只是一味地知足客户的要求，被甲方牵着鼻子走，那么做为乙方，你项目预算压缩的再好，计划的再好，员工关怀作的再好，长期来看，项目也未必是能长久的，核心的团队成员也是未必可以稳定下来的。

以上理解可能会有片面的地方，敬请谅解。