技术人都是孤傲的，如何才能作好技术管理呢？

不是在加班，就是在去加班的路上……

今天，咱们来讨论一个有趣的话题: 技术人如何作好技术管理？

首先，何为技术管理呢？

技术管理是相对于纯管理的，它等于 技术 + 管理，技术为手段，管理是目的。

因此，今天咱们不讨论一些纯管理的东西，好比，放权之类的，咱们主要从技术的角度看看如何管理好整个团队，如何实现降本增效。

经过这一段时间本身的切身体会，以及与其余大佬的讨论，我概括出来八个字: 惟才是用，专一业务。

惟才是用，你们都知道是什么意思，可是，真正能作到这样的领导是少之又少，千里马常有，而伯乐不常有，估计这也是不少同窗离职的主要缘由，说句很差听的，MD，老子就爱作这个，你非要让我作那个，一时不爽，时时不爽，就离职了。

最近，一位朋友入职了国内某大厂互联网公司，去带团队，以前的领导要求天天晚上必须9点之后才能下班，搞得人甚是疲惫。

我这位朋友入职以后呢，干的第一件事是，约谈每个团队成员，了解每个人的长处，有的人擅长解决问题，有的人擅长提出问题，有的人擅长架构，有的人擅长业务，有的人擅长源码，有的人擅长读彤哥的源码……

了解了每个团队成员的长处以后呢，再合理的分配工做，每一个人都是作本身擅长的部分，最后的结果可想而知，效率提高不是一星半点，如今整个团队已经提早把两个月以后的需求都作完了，而后，天天领导带头划水，整个团队一块儿读彤哥的源码，而且准时下班。

固然，要作到上面这位朋友这么牛逼，仍是很困难的，首先你本身的实力要足够硬，见识要足够广，对每一个人的把握要到位，更要及时沟通，及时调整，自问目前的我还作不到。

好了，惟才是用先聊这么多，咱们再来看另外四个字，专一业务。

这是什么意思呢？

前面惟才是用咱们说了一部分人是天生擅长架构的，那就把这部分人提出来作好架构，让另一部分人专一业务就好。

专一业务，并非说一点都不关心技术细节，而是说让作业务的人专心作好业务，不要过多的关心一些乱七八糟的事情，好比，数据库如何加密存储，日志打印到本地仍是远程，这些破东西架构层统一解决就行了，不须要你关心。

只有这样，业务写起来才顺手，才快，才有时间学习更多的东西，整个团队的效率才能提高上去。

固然，如何作好架构也是一个很长的话题，咱们后面有机会再好好聊。

关于作好技术管理，目前我只有这两点感想，随着时间的推移，可能也会有新的感悟。

最后，我想问: 大家公司是如何作好技术管理的呢？你有哪些感悟呢？欢迎留言讨论吐槽。