打仗是作文化最好的方法

瓜子二手车CEO杨浩涌说，公司每一年都会作三版KPI，Dream版（梦想版）是挑战的目标，特别高；中间版是若是团队没有重大失误能够完成的目标；投资人版是最低的，给投资人看的。

杨浩涌认为，这有助于维护投资人关系，由于每年的KPI目标都能完成。同时，设计高目标的目的是为了打仗。

“ 打仗是作文化最好的方法。任何团队一打仗至关于部队在作急行军同样，全部问题都会暴露出来。”

打仗能够测试团队。

“一个任务，原本 6 个月要完成的，经过打仗可能压缩到 3 个月。你看看团队会有什么反应？若是你的团队接受不了高压，他是个小白兔，小白兔是不行的。”

打仗也能够提升团队效率。

好比人力资源招人是否更快，财务审批是否能够更快，开会效率是否能够更高，部门沟通是否能够更流畅。

我以前听到过另外一个说法也同“打仗是作文化最好的方法”相似，这个说法是：

要勇于让公司在逆境中发展，逆境中的公司反而是单纯的和容易管理的，留下来的人都是认同公司使命的，团队是团结干练的，成本控制也好作。

小编语：

今日资本的徐新说：团队是不少创业公司最大的痛点，咱们有一张GE采用过的图表，按照价值观和业绩把员工分红了几类：

业绩又好价值观又好的是「明星」，老板们都知道要给他们不少钱、不少爱、不少舞台；

业绩又差价值观又差的叫「狗」，应该果断放弃掉；

就是业绩很好（带来销售20%）但价值观不好（吃回扣）的员工叫作「野狗」，不少人不知道怎么处理；

兢兢业业干了不少年的叫「小白兔」，他们勤勤恳恳不辞辛苦，但就是没什么业绩。

一般一个公司大部分员工是「牛」，就是那些见风使舵的人。

徐新认为：「野狗」必定要高调地炒鱿鱼，杀鸡给猴看，业绩再牛不符合公司价值观都得走。

同时，「小白兔」慢慢会变成了「大白兔」，他们实际上是公司最大的危害。由于他们的短板，把创始人的时间都耗掉了；由于他们能力有限，他们招来的人能力更有限。因此也要尽快处理掉。

还有一个重要的缘由就是：大部分员工是「牛」，他们会见风使舵，有样学样的：

若是公司的「明星」都升官发财，那「牛」就会变成「明星」；

若是一个公司的「小白兔」过得很好，那「牛」就会变成「小白兔」。

因此咱们看到，凡是老板心软的，他的周围就都是「大白兔」、「小白兔」，公司的发展就遇到了瓶颈；凡事老板有魄力拿下「小白兔」，公司发展就没有瓶颈。

其实创始人没必要太担忧员工的流失，适当的流失率也是健康的。只要打胜仗，就有凝聚力。

小编是罗胖的死粉，因此天然知道罗胖实际上是持相同观点的，他在讲本身团队准备2016年跨年演讲时说，他发现当整个团队在一块儿为跨年晚会准备的时候，团队氛围最高涨，团队之间的沟通也更融洽。

因而他说明：想要作团建？让全公司一块儿作一个大型活动吧。

 

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