华为是怎样研发的（1）——概述

最近不少朋友咨询的一些硬件问题，发现朋友们没有仔细的看datasheet，也没有好好的作电路分析。我讲一讲华为是怎么作硬件开发的，给正在作硬件开发的朋友一些启示。说的不对的地方，你们批评指正。

曾经2007年，刚工做2年的时候去一家小公司去面试。当时考题，我感受我作得很好，面试的时候，对方对我也很承认。可是他当时说：“我须要招一个，在大公司待过的，最好知道硬件开发流程和规范的。虽然你题答得不错，可是咱们须要一个有丰富经验的，最好在华为待过的。”

当时，我就在想“华为的规范和流程是啥样的”，就一直想去看看。以前对华为的面试一直都不是很感兴趣。以后，就很想有机会去华为看看。2008到了华为。

我能想到的华为硬件开发的几个不同的点，跟你们分享一下，想到哪写到哪，欢迎你们批评指正。

一、 文档，评审，设计。

当时刚入职时，三我的作一个电路板。虽然电路复杂一些，仍是有一些人力过剩的。因此，我就被安排去写一个PCI转UART的逻辑。

我当时是新员工，也急于表现本身，利用周末的时间，估计用了一周的时间，就写完代码，开始仿真了。我觉得个人导师兼主管会表扬一下，结果没有，他说：“你为何没有召集你们讨论？而后再写方案，评审？而后再动手写代码？”我当时是没有理解的，以为我一我的就搞定的事情，为啥要这样劳师动众？

如今反思：

第1、 从主管的角度，不知道新员工的我的能力，你能把作的事情讲清楚了，他才放心。

第2、 从公司的角度，有一套流程来保证项目的交付。那么则再也不太依赖某我的的我的能力，任何一我的的离职，都不会影响项目的交付。这也是华为最了不得的地方，把复杂的项目拆得很是细碎，这样不须要特别牛的人来交付项目。这是为何华为的工程师的收入是思科的N分之一。

第3、 从效果角度，毕竟一我的的想法是有限的，把想法文档化的过程，就是整理思路的过程；讨论的过程，就是收集你本身没有想到的过程。正式的评审，是你们达成意见的过程。提早讨论，让相关的人都参与到你的设计中，总比你设计完了，被别人指出一个致命的问题要强得多。

就是由于华为把一项工做拆散了，因此沟通，文档，评审，讨论，变得很是重要。

这个工做模式的缺点，也是显而易见，沟通成本高，工做效率低。

二、 华为的硬件领域的人员构成：

在华为内部里面，人员角色很是多。硬件的人是对产品开发阶段，端到端负责的。

作单板硬件工程师，能够涉猎最多的领域，同时也是工做内容最杂，接触人最多，扯皮的最多的工种。

可是也由于有人专门负责画PCB、EMC、电源、逻辑，本来硬件工程师应该作的领域。那么硬件工程师就武功尽废，变成“连连线”。

其实否则，正是因为每一个人都是一个小的领域，没有人统领，因此一个好的硬件经理的做用很是的重要，是贯穿全部领域和所有流程的关键角色。

正如原来华为内部论坛上有一我的比喻的，硬件工程师更像是处理器里面的“Cache”，是全部环节的中转站。

大公司把人的分工分的这么细，也是防止某一拨掌握了太多公司的核心技术，出去单搞了。

三、 华为的流程

其实华为的流程，不少人都知道IPD流程是从IBM来的，同时华为也去咨询过爱立信，爱立信的硬件开发，彻底没有流程一说。

我我的理解：IPD流程已经在华为变种，结合了中国人的特色，华为的企业特色进行了变通和优化。若是华为僵硬的套用IBM的这套流程，也一定不会这么成功。

那么归纳一下华为的硬件开发流程：

需求分析→整体设计→专题分析→详细设计→逻辑详设→原理图→PCB→检视→粘合逻辑→投板→生产试制→回板调试→单元测试→专业实验→系统联调→小批量试制→硬件稳定→维护。

流程的根本在于，这个环节作好了，再进入下一个环节。全部的环节其实跟其余公司并无太大的区别，只不过严格把握了进入下一个环节的考核条件。令硬件工程师最纠结的是“没有个节点跟’投板’对应”。

华为支撑IPD流程的系统是PDM（又名爬的慢）

PDM的中文名称为产品数据管理（Product DataManagement）。PDM是一门用来管理全部与产品相关信息（包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等）和全部与产品相关过程（包括过程定义和管理）的技术。

华为全部的器件资料，产品部件，工具，文档，原理图，PCB，逻辑代码等都存在这个系统上。

可是系统过于庞杂，其实比较难使用，跟服务器归档、SVN归档、也容易搞混淆。

后续内容预告：

四、 归一化

五、 专题分析

六、 问题攻关

七、 白板讲解

八、 所谓：一版成功，一版归档

九、 原理图检视

十、PCB检视

十一、DFX

十二、规范

1三、硬件维护

1四、硬件稳定