8常常被误解的Scrum Master角色

时间 2019-11-06

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Scrum Master常常被误解他所扮演的角色

Scrum Master角色常常被人误解为应该扮演的角色以下...工具

Scrum警察 (Scrum Police Officer) 严格遵照Scrum的规则，不要对团队的现状和背景有任何同情。若是你没有按照Scrum指南行事，若是你这样想的话, 你作错了!
英雄 (Hero) 沉迷大英雄主义 - 这是超级Scrum大师！这不是关于团队，而是关于提高他做为英雄的地位。
抄写员 (Scribe) 在每次Scrum活动期间记笔记。写下整个sprint计划，每日计划，改进讨论和回顾性承诺。
秘书 (Secretary) 只关注在每一个人的议程中规划全部Scrum活动。负责保持团队日程安排与假期和休息日。
咖啡店员 (Coffee Clerk) 为你的团队成员喝咖啡没什么不对。那甚至是很是合情合理的。但若是你在白天的主要目的是为团队提供咖啡......那么你就错过成为Scrum Master的重点。
那位主席 (The Chairman) 天天早上，团队都会向每日Scrum的主席提供状态更新。这为Scrum Master提供了必要的信息，能够将平常状态报告写入他/她的上级。
管理员（工具）The Tooling Administrator) 若是您须要更改JIRA，TFS或任何其余工具：Scrum Master是您的朋友。他（或她）全心全意地了解每个工做流程。
团队老板 (Team Boss)。所谓的“仆人式领袖”，实际上只是团队的老板。招聘和解雇的老板。老板决定是否有人应该加薪。

障碍消除器 (Impediment Remover) 解决了团队进度中的阻塞问题，同时考虑了开发团队的自组织能力。
辅导员 (Facilitator) 经过设置舞台并提供团队能够协做的明确界限。促进Scrum事件，确保他们达到预期的结果。更重要的是：促进必要的透明度，以便进行真正的检查和调整。
教练 (Coach) 指导我的注重思惟和行为，团队持续改进，组织与Scrum团队真正合做。
教师 (Teacher) 确保Scrum和其余相关方法获得理解和制定。
仆人领导者 (Servant Leader) 其重点是团队成员及其服务对象（客户）的需求，目标是实现符合组织价值观，原则和业务目标的结果。
经理 (Manager) 负责管理障碍，消除浪费，管理流程，管理团队的健康，管理自组织的边界以及管理文化。
改变代理 (Change Agent) 以实现Scrum团队蓬勃发展的文化。
导师 (Mentor) 将敏捷知识和经验传递给团队*。