技术负责人所需的四个核心能力，你具有几个？

「技术负责人」这一称呼其实比较泛了。往大了讲，能够指 CTO、技术VP、技术总监，往小了讲，能够指 小组Leader、技术主管、架构师 等。

这些不一样岗位的「技术负责人」在工做中会处理着各不相同的问题，所以对他能力要求的侧重点确定也是不一样的。

好比，CTO/技术VP 是须要有全面的综合能力，具备公司战略、研发体系搭建、人才策略的能力；而 技术主管 则更偏向于技术架构、带领团队、技术落地的能力。

不只如此，甚至就算是同一个角色/岗位，在公司发展的不一样阶段，也须要侧重不一样的能力。

以技术经理为例，若是是在公司刚起步的创业阶段，须要具有极强的带领团队去披荆斩棘、冲锋陷阵的能力，能使产品快速的落地，需亲自带人培养团队，支撑业务的增加。而若是公司到了一个业务稳定时期，此时的技术经理，需具有研发文化搭建能力、团队管理能力、规范构造能力。

好了，既然各种「技术负责人」在处于不一样的角色、不一样的时期，所须要的能力有而不尽相同，
那么，到底什么才是衡量「技术负责人」核心能力的标准呢？

那就须要咱们从中去找出一些共同点的地方，这些 共性 的东西，就是做为一名优秀的技术负责人自始至终所应具有的核心能力。

我认为它主要包括4点：技术视野、商业洞察力、自我进化力 以及 团队力，下面来一一阐述：

1、具有良好技术视野，能洞察技术行业趋势

须要「技术负责人」有丰富的经验和技术沉淀，具备优秀的架构设计能力，虽然不要求对各种技术都精通，可是必须有本身专精深刻的方向，且对其它技术领域都有涉猎。可以知道在什么场景、什么阶段应用哪些技术。具有必定的技术前瞻性，清楚的知道团队应该作哪些技术的储备和预研。

可以用清晰易懂、普通人都能理解的语言/话术，把技术给讲清楚。这一点很是重要，我以为普通技术人员与技术主管的很重要的一个区别就在这里，技术人很容易沉浸在本身的技术世界里，沟通起来一嘴儿的专业术语，致使产品同窗、运营同窗以及其余合做的同窗很难理解他想表达的技术和逻辑，就会带来沟通上的不顺畅。

所以用人话把技术讲清楚也是一项很是关键的能力。

另外就是技术宣传能力，技术团队每每属于一种默默无闻付出型的一群人，善于用技术去解决问题，但并不善于去表达本身的能力和成绩，所以做为团队的技术负责人，应具有必定的技术宣传能力，对技术团队而言很是有帮助。

2、具有敏锐的商业洞察力和产品意识

提到 商业洞察和产品意识，可能不少技术同窗会以为这彷佛不是技术人成长的重点。
但事实上，偏偏相反，我认为商业敏感性和产品意识也许对普通技术同窗而言不是那么重要，但对于一名技术负责人而言，就尤其关键了。

由于，一名优秀的技术负责人，必需要懂业务懂产品，这样不只在与业务、运营部门作需求沟通时，会更顺畅。并且，由于有了产品意识和业务视野，也会更有利于本身对技术的判断，会帮助咱们更好的去制定技术方案、优先级等研发决策。

同时，作到深入的理解客户和产品，才能从更高的层面去研发产品、从技术可实现的角度去改进产品，把技术和商业结合起来，才能更大的发挥技术的价值。

3、迭代本身的能力

做为技术负责人，必需要有「迭代本身的能力」，这里的迭代本身，是指具备出色的学习能力。由于IT互联网行业的技术突飞猛进，每月都有新的技术出来，若是没有持续不断的学习能力，是很难跟上技术趋势，实现技术价值的。

同时，这里的「迭代本身」又不只仅是指学习能力，它应该还包括自我反思、自我重塑的能力。
例如咱们常常能够看到武侠剧中的一些剑侠们，为了学习最高层次的剑法，须要他改变本身以前剑法习惯、忘掉本身已掌握的一些低层次剑法，才能吸取新的剑法，才会有新的认识，更高的提高。

4、带团队能力

做为技术负责人，必须能打造一支能战斗的团队、可以打造技术文化，构建开放的技术氛围。
具备必定的影响力，能团结凝聚更多的小伙伴，吸引到志同道合的小伙伴们一块儿共同奋斗。
对团队人员素质要有准确的判断、作好分工协做、关心团队小伙伴的成长、且须要有极强的沟通能力、可以管理本身的上级和下级。

由于能力再强的我的也比不上一只优秀的团队，所以对于技术负责人而言，能带好一个团队，是对他最基础的要求，也只有作好了这一点，才能真正称之为技术小伙伴们的带路人。

以上四点我认为是做为一名技术负责人应具有的核心能力，但愿你们能够一块儿探讨。

愿每一位技术人都能找到适合本身的技术道路，坚持初心，爱你所爱，行你所行，遵从你心，无问西东。