PMP到底是啥，你竟然还不知道？

我是大治，入行职业项目管理教练前，曾在TOP500企业从事过十余年的专业技术产品开发与项目管理工作，对项目管理理论及其实践过于“熟悉”，和客户交流时常无意识的使用某些专用词汇，比如：干系人、商业论证、风险管理、WBS（工作包分解）、定性分析，当我看到客户眼神中的困惑后，会立刻反应过来自己沟通的视角没有转移到客户身上。 当然，这是陈年往事啦！历经了九九八十一难后，理论学习与管理实践相互辅佐、能力提升

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