流程制度读后感

0,定标准，抓执行，重考核，出结果      标准，让管理更简单！ 1, 没有流程管理和流程控制，企业组织运行主要依靠行政指令协调，企业领导人和高层主管都陷于事务性工做的管理之中 2, 权本位意识严重，等级观念盛行，缺乏流程管理意识，管理人员习惯于高高在上地发号施令。 3, 没有统一而规范的流程标准控制，单位、部门之间不配合、不支持、各行其是，员工的工做方式、工做程序、工做效果与总体流程难以对接

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